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2021-2025年人力资源管理工作规划 一、工作目标 根据集团公司战略经营目标，围绕公司三大核心产业，通 过积蓄人力资本、优化组织流程、规范人事体系、优化薪酬激 励等多措并举，努力实现人力资源的最优化配置和最大化发展， 有力地推动集团向现代化新型企业发展。 二、人力资源概况 三、规划方案 （一）积蓄人力资本 根据公司发展战略及发展现状，以引进、培养相结合的方 式，招引、培育、积蓄人力资本，打造一支政治素质高，市场 意识强，善经营、会管理的人才队伍，包括经营管理人才队伍、 专业技术人才队伍、资本运营人才队伍，并将这支人才队伍锻 炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、 专业能力互补的高效能团队。 （二）优化组织流程 本着稳定、合理、健全的原则，合理制定各级公司组织架 构，确定和区分各部门的权责，使部门、职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用， 证公司的运营在既有的组织架构中运行良好，管理规范。通过 不断发展、完善、优化人力资源业务流程，精细工作环节，明 确职责分工，充分释放员工潜能，调动员工积极性，提高工作 效率，改善工作质量。 （三）规范人事体系 合理规范的人事体系是人力资源管理的基本保障，也是集 团内部人力资源合理配置与流动的基础。建立科学规范的集团 职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩 效管理制度和淘汰选拔机制，有助于将整个公司的管理都纳入 制度化的轨道。 （四）优化薪酬激励 薪酬是激励员工的重要手段。一方面需要设计带有功绩激 励导向的薪酬，另外一方面，要不断完善包括企业年金、补充 保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、 国内外交流培训基地等在内的员工发展机制，通过这些机制的 建立在维护员工关系，实现激励。 四、实施方案 根据以上规划，人力资源部分别制定了短、中、长期工作 目标及实施方案，具体如下： （一）短期目标 1.建立健全人力资源息管理平台 完善用友管理系统，集中人力资源数据息，包括招聘管理、 人事档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、绩效管理、培训 管理、社会保险等，使管理规范化、流程化、制度化，提高人 力资源工作效率，并为领导决策供给数据依据。 2.规范完善人力资源管理体系 坚持以人为本的管理理念，进一步完善人力资源管理的各 项规范及管理制度，建立规范化的制度体系和运作程序。员工 从进入公司到岗位变动，从绩效到奖惩，按照程序文件规范执 行，强化员工的认同感、归属感。 3.逐步建立后备人材梯队 加强人才队伍建设，建立后备人才队伍及各专业、各层级 人才库，完善岗位轮换、调配等人才流动制度，实现集团公司 各级单位科学合理、反应迅速的人才调配管理。 （二）中期目标 1.建立公司职等职位体系 根据公司的法人治理结构和公司法有关规范，对全资子公 司、控股公司和集团掌握经营管理权的公司进行人力资源的统 一管理，规范职位体系，便于各级公司管理人员的流动。 职等是薪资核定的重要依据，是员工发展的通道展示，同 时也是集团间人力资源调配的参照比较。职等与职位有一定的 联系，确立职等体系，明晰层次，进一步明确员工在组织中的 位置和发展方向。 2.进一步完善培训体系 一方面，与专业公司合作或独立研究，迅速开发建立员工 能力素质模型，确定针对素质模型的培训课程大纲，采取内部 培训与外派培训相结合，课堂培训与实践培训相结合的方式， 重点选拔和培养一批年富力强有发展前景的员工。另一方面， 每年了解和制定一个培训重点，全面培养和提升老员工的文化、 技能等素养，通过全面的梳理和培养，以使整个企业的人力资 源水平达到一定层次。 （三）长期目标 1.奉行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度 建立与市场经济相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励 作用，体现按劳分配、多劳多得的分配原则，调动员工的工作 积极性，制定与集团发展相配套的薪资方案。本着 “对内体现 公平性，对外具有竞争力”的原则，对公司现有薪酬状况、本 地区同行业薪资状况进行分析，结合公司组织架构设置和各职 位工作情况来制定未来五年的薪资方案，为了进一步调动