人力资源团队建设方案.pdfVIP

人力资源团队建设方案 人力资源团队建设方案 人力系统团队建设分析及改进方案 BH公司及分子公司战略目标的实现需要公司人力资源管理团队提 供人力资源管理专业支持，而人力资源管理工作成效的高低取决于人 力资源管理者的自身的能力水平，因此公司人力资源管理团队的建设 至关重要。现对BH公司人力资源管理系统团队建设现状及存在问题进 行分析，并制定团队建设改进方案。 第一部分人力系统团队建设现状及存在问题分析 一、人力系统人员现况盘点 人力系统人员编制41人，目前人员共40人，能够满足 BH公司 及分子公司人力工作的需要。2015 年至今，人力系统人员离职率为零， 团队稳定性较好。 （一）年龄、司龄、工龄及岗位层级分布 1. 人力系统人员平均年龄为 29.13岁，主要集中在 25 （含）-30 （含）岁年龄段，占比75% ； 2.平均司龄为2.06岁，入职3年以内员工占总人数的75% ，其中 40%是因为新公司筹建或新项目开发而新招聘的员工； 3.工龄在3年以内的经验较为丰富员工占比40% ； 4. 管理人员与基层员工占比为 1:5，基层员工较多，占比83%。 通过以上数据可以看出，人力系统团队整体比较年轻、工作经验较少， 专业技能、综合管理能力尚有待提高。 （二）学历方面 除项目或门店有部分人员是大专及以下学历，公司本部人员学历 均在本科及以上，学历水平均能满足工作中的知识和综合素质需求。 二、制度建设方面 目前人力系统制度共65项，包含但不仅限于以下内容： 1. 公司基础管理制度：考勤管理办法、考核管理办法、高层管理 人员考核管理办法、差旅费用管理办法、实习生管理办法、奖惩管理 办法。 2. 业务类管理制度：招聘及配置管理办法、培训管理办法、档案 管理办法、员工关系管理办法、行政管理中心与各分子公司综合事务 部管理办法、分子公司与项目综合事务部归口管理办法。 人力系统自BH公司至各分子公司及项目，制度体系基本建立健全， 并根据公司发展实际需要不断修订、创新、整合、完善，基本满足公 司发展的需要，但部分公司仍存在人力制度体系设计及制度内容合理 性不足、更新完善不及时、落地宣贯效果较差等问题。 三、培训方面 目前人力系统培训主要包括新员工入职培训、轮岗培训、系统培 训 3 个方面，其中轮岗培训及系统培训力度较弱，专业技能培训有待 加强。另外，现有培训方式较为单一，主要以授课方式为主，且培训 效果评估没有落实到位，没有发挥培训应有的作用。 四、绩效考核方面 虽然以往通过日常周、月报以及系统内季度检查的方式对分子公 司人力工作进行评价，但之前的考核结果并没有与薪资直接挂钩， 激励性有所欠缺。 五、晋升及职业生涯发展方面 目前人力系统员工晋升发展通道顺畅，并不定期通过轮岗的方式 给予员工丰富业务经验的机会，使得员工个人发展与公司发展同步。 第二部分人力系统团队建设改进方案 为提高人力系统人员工作能力，针对目前团队建设中存在的问题， 使得人力团队能够根据公司的发展需要提供战略性人力资源管理专业 支持，制定如下改进方案，具体阐述如下。 一、制度建设方面 人力系统各项制度是BH公司及分子公司人力工作有效开展及有序 对接的基础，BH公司人力资源部将有针对性地给予指导和帮助，以提 升分子公司综合事务部的制度建设水平。 （一）指导各公司以建立明确的组织架构和分工合理的职责体系 为原则，建立多层次的制度体系文件，使企业管理基础制度、业务管 理制度、必要的支持性和程序性文件成体系，保证公司管理各项工作 有制可依。 （二）加强对制度内容的审核和指导，制度内容的设计需包含以 下方面：职责、权限、工作内容、工作流程、考核评价、奖惩内容、 改进措施，并在制度制定过程中征求制度涉及部门及人员意见，以保 证制度对实际工作的指导意义。 （三）BH人力资源部通过建立本系统制度体系台账、制度月报 方式来实际跟踪分子公司制度建设体系及进度，指导、协助分子 公司及时根据公司发展需要更新、完善人力各项制度。 （四）要求各公司进一步加强制度的培训力度，增加制度检查考 核环节，确保制度内容宣贯落实到位，并在季度检查中加强制度落地 执行的考核力度。