中学落实“三重一大”集体决策制度实施办.docxVIP

xxxx中学落实“三重一大”集体决策制 度实施办法 第一章总则 一、为进一步规范决策行为，防范决策风险，根据上级 有关文件精神，结合学校实际，制定本实施办法。 二、按照上级关于“凡属重大决策、重要人事任免、重 大项目安排和大额度资金使用（以下简称‘三重一大‘）事 项，必须由领导班子集体研究作出决定”的要求，凡列入学 校“三重一大”的事项，必须按照有关程序，由学校领导班 子集体研究决定。 三、学校行政办公会为学校领导班子集体决策的主要形 式。 第二章主要范围 一、重大决策事项是指事关学校改革发展稳定全局和师 生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决 定的重要事项。主要包括： （一）党和国家的路线、方针、政策，上级有关重要会 议和文件精神的贯彻和落实； （二）学校发展战略以及规划的制订和调整; （三）学校党的建设、反腐倡廉建设、精神文明建设、 校园文化建设、思想政治工作以及人才队伍建设中的重大问 题； （四）涉及学校全局的重大改革方案、改革措施以及重 要规章制度的制定、修改与废除； （五）涉及师生员工切身利益的重大事项的政策和教职 工收入分配方案的制定与调整等； （六）学校年度财务预算方案、决算情况的审定，上年 度财务预算执行情况，重要专项经费的确定和调整； （七）学校内部组织机构的设置与调整，学校人事编制、 调配方案、年度进人计划、职称评聘、岗位竞聘工作等； （A）学校年度招生计划，职业学校提前录取等有关事 项； （九）学校重要规章制度的制定、修改和废除；学校年 度工作计划的制订； （+ ）基础设施等办学资源的配置和重大调整；学校重 要资产处置； （十一）校级以上（含校级）荣誉称号的授予或推荐；教 职工年度考核方案、考核结果的认定及奖励和表彰的实施; （十二）学校教职员工的组织处理和党纪政纪处分；学 生表彰或行政处分意见; （十三）学校领导班子的自身建设； （十四）校园安全稳定和重大突发事件的处理； （十五）其他重大决策事项。 二、重要人事任免事项是指学校中层及以上干部的聘 （任）免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。主要包 括： （一）学校中层副职及以上干部以及享受相应待遇的非 领导职务人员任免； （二）校级后备干部推荐、选拔； （三）其他重要干部人事任免事项。 三、重大项目安排事项是指对学校办学规模、办学条件、 办学质量等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括： （一）基本建设项目，大额房屋修缮项目，重要设备、 大宗物资采购及购买服务项目等； （二）学校土地、房屋等资产的出租、转让和合作开发； （三）学校重要活动的安排、接待等事项； （四）其他重大项目安排事项。 四、大额度资金使用事项是指三万元及以上学校资金调 动和使用事项。主要包括： （一）学校年度预算内大额度资金调动和使用; （二）学校对外重大经济合同的审批、签订； （三）其他大额度资金使用事项。 第三章议事规则 一、贯彻民主集中制原则，确保决策的科学化、民主化、 制度化。 （一）凡属学校“三重一大”事项决策，按照有关规定， 以会议形式进行，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代 替。 （二）集体决策事项，要严格按照预定议题进行，一般 不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议特别重 大议题或重要人事任免事项。 （三）集体研究决策事项时，对于带有实质性争议的事 项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成 熟后，再提交会议议决。 二、表决方式： （一）集体研究决策事项，要坚持一事一议，与会人员 要充分讨论，对决策建议应明确表态，一般应坚持少数服从 多数的原则。 （二）行政办公会讨论决定重大问题时，在与会人员充 分发表意见的基础上，根据讨论事项的不同内容，由委员分 别采取口头、举手、记名投票或无记名投票方式进行表决, 以赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。 （三）集体决策会议实行末位表态制，主要负责人应当 最后发表结论性意见。 三、复议：学校集体会议作出的决策，如需复议，必须 有一人动议，并在会前征得二分之一以上应出席会议成员的 同意。 三、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容, 与会人员不得外泄，否则追究有关人员的泄密责任。 四、决策回避制度。如有涉及本人或亲属利害关系，或 其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员一般应 当回避。 第四章决策实施 一、分工实施： （一）集体决策会议决定的事项，由领导班子成员按照 分工组织实施。个人对集体决策有不同意见的，可以保留或 向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需 对决策内容做重大调整，应当重新按规定履行决策程序。 （二）学校决定的基建工程、修缮工程项目，大宗物资、 设备采购项目和购买服务项目等，必须严格按照国家及学校 规定的招标程序，由政府采购招标机构或学校招投标工作领 导小组