管片公司人力资源制度.pdf

管片公司 人力资源制度 目录 第一章公司基本情况 4 一、公司简介 4 二、核心人员介绍 4 第二章人力资源费用预算的审核 6 一、人力资源费用支出控制的作用 6 二、审核人力资源费用预算的基本要求 6 第三章劳动定额统计与分析8 一、产品产量定额的统计范围和要求 8 二、产品实耗工时统计的方法 10 第四章应聘者面试的组织与实施 14 一、面试提问的技巧 14 二、面试的内容 18 第五章招聘评估指标的统计分析 20 一、招聘成本及其相关概念 20 二、招聘活动过程评估的相关概念 21 第六章培训方法的选择与应用 25 一、几种常用培训方法的应用 25 二、选择企业员工培训方法的程序 33 第七章职业生涯发展规划准备工作 37 一、职业生涯发展的基本理论 37 第八章绩效考评指标与设计 39 一、绩效考评标准及设计原则 39 二、绩效目标设置的原则 44 第九章绩效考评系统 48 一、企业绩效考评过程中的矛盾与冲突 48 二、企业员工绩效申诉的处理 49 第十章专项薪酬管理制度的起草 52 一、薪酬管理制度的类别 52 二、设计单项薪酬管理制度的基本程序 53 第十一章市场薪酬调查分析 55 一、市场薪酬调查数据的分析方法 55 二、市场薪酬调查的作用 57 第十二章用人单位内部劳动规则 60 一、用人单位内部劳动规则的含义 60 二、用人单位内部劳动规则的特点 61 第十三章岗位评价数据的处理 64 一、收集岗位评价有关信息的工作程序 64 二、岗位评价结果误差的调整 65 第一章 公司基本情况 一、公司简 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必 由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社 会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求； 既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化 发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积 极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人 为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、 环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制 作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建 设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为 本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和 风险控制能力。 二、核心人员介绍 1、邱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学 历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事 长；2002年6月至2011年4 月任xxx有限责任公司董事长；2016年 11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 2、汪xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月 就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责 任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、 部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 3、龚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学 历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司 董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。 2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。 4、熊 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。 2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公 司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 5、黎xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9