智慧物流与供应链管理-刘伟华-第10章.pptxVIP

;;平台化管理模式;平台化管理的内涵 平台化管理的核心要义是“连接”。不同于传统经济中简单的连接功能，智慧经济中的平台管理是建立在大数据等基础技术上，通过数字化、可视化来优化配置社会资源的经济形态。具体表现在，平台将企业间横向和纵向的数据进行实时共享，打破系统内部数据界限，形成以平台为核心的组织模式。 在此基础之上， 平台管理通过供需匹配创造价值。通过利用资源整合能力进行供应能力汇总和需求信息收集，平台可以提供精准的供需匹配，在标准化的规范流程基础上，不断挖掘新的数据信息，提供更多以智慧为核心的增量服务。 平台化管理的特征 网络效应：连接到一个网络的价值取决于已经连接到该网络的其他人的数量。 用户粘性：用户对于某一品牌或产品的忠诚、信任与良性体验等结合起来形成的依赖程度和再消费期望程度。 用户过滤：平台设置的成长机制，用于消除不良用户的欺诈等行为产生的负向网络效应。 数据驱动与技术赋能：依托数据驱动企业识别客户需求，实现供需匹配。技术赋能为平台化管理的数据驱动提供支持。 生态共享：企业之间通过相互信任，默契合作，聚集在某一有利的区域，与其他企业合作共享。;10.1.2 智慧物流平台 ——功能与系统架构;10.1.2 智慧物流平台 ——分类;10.1.2 智慧物流平台 ——分类;10.1.3 智慧供应链平台 ——功能与系统架构 ;10.1.3 智慧供应链平台 ——分类;生态圈管理模式;生态圈管理的内涵 区别于生态链的纵向连接，生态圈侧重于横向关系圈的构建。通过融合供应链、价值链、创新链、投资链、服务链等一系列产业发展的核心链条， 并在集合交叉、相互作用后，形成开放、复杂、多维度的网络体系生态环境。 生态圈管理的特征 整合共生：一个核心企业或一条核心生态链负责将其他企业的功能进行汇聚，基于这种高度整合的结构，生态圈的各主体之间维持着共生共存的紧密关系。 跨界互融：供应链上下游之间的纵向跨界，以及不同产业和组织之间的横向跨界，实现价值链的重构。 可持续发展??智慧经济中的产业模式在不断变化，生态圈的结构也随之不断融入新的功能，而这些新的功能需要具有可持续性和可延展性，可以随着环境的变化而不断拓展。;10.2.2 智慧物流生态圈 ——系统架构;10.2.2 智慧物流生态圈 ——发展路径与模式;10.2.3 智慧供应链生态圈 ——系统架构;10.3.2 智慧供应链生态圈 ——发展路径与模式;数智化管理模式;数智化管理的内涵 在数字与智能技术（大数据、AI、云计算、区块链、物联网、5G等）手段的支持下，建立决策机制的自优化模型，实现智能化分析与管理，帮助企业优化现有业务价值链和管理价值链，增收节支、提效避险，实现从业务运营到产品/服务的创新，提升用户体验，构建企业新的竞争优势，进而实现企业的转型升级。 数智化管理的特征 业务数据化到数据业务化的转变：数智化不仅需要硬件、软件、解决方案，还需要建立面向客户全生命周期服务的运营方案，实现数据业务化。 规模定制化到不确定个性化需求的转变：以客户运营为核心，如何提高客户全生命周期的体验，如何构建一套以消费者运营为核心的技术体系。;10.3.2 数智化管理方式 ——数据驱动;10.3.2 数智化管理方式 ——数字孪生;10.3.3 智慧物流的数智化管理 ——关键要素、管理流程、应用场景;10.3.3 智慧供应链的数智化管理 ——关键要素、管理流程、应用场景;透明化管理模式;透明化管理的内涵 透明化管理不仅仅是信息本身的透明，还包括信息识别、传输、应用等过程实现透明化。通过对信息的产生、获取、传输、交换、应用等全部过程进行追溯与监测，可以有效地保证信息被真实地反映出来。同时，信息整个过程的透明化可以帮助管理者清晰地掌控整个动态过程，做出及时、高效的管控与调整。 透明化管理的特征 透明化管理依托于数字化基础：对物理实体以及业务（流程、场景、关系、员工）的重新定义，将相对应的信息转移到线上，从而实现对数据的分析与管控，实现低成本、快速、高效地信息处理。 透明化管理需要建立在连接的基础上：两个节点之间要实现相互透明，及时向彼此传递信息，就需要建立连接。 透明