风险辨识分级管控制度汇编.doc

本文为word文档，可编辑修改 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 安全风险分级管控机制 工程名称：********* 施工单位：********* 安全风险分级管控机制 为全面辨识 、管控，在生产过程中，针对各系 统、各环节可能存在的安全风险、危害 因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范 围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合项目实际，特制定本办法。 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系 统、各环节可能存在的安全风险、危害 因素以及重大危险源，进行超前辨识 、分析评估、分级管控的管理措施。 项目负责人是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体,各班组是本项目系 统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。 二、“安全风险分级管控”组织机构 （一）成立“风险分级管控”工作领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： （二）领导小组职责 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。 2、安全副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。 具体负责实施分管系 统范 围内的安全风险分级管控工作。 3、成员负责具体实施专业系 统的安全风险辨识 、评估分级、控制管理、公告警示等工作。 负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作 4、班组长负责本作业区域的安全风险辨识 管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识 管控。 （三）安全员职责 “安全风险分级管控”安全员负责检查、督促 “安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下： 1、制定“安全风险分级管控”工作制度 ，制定实施方案，明确辨识 程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容 ； 2、制定安全风险辨识 的程序和方法（通过对系 统的分析、危险源的调查、危险区域的界 定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）； 3、指导、督促各班组开展“安全风险分级管控”工作； 4、组织相关人员对项目“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核； 三、安全风险分级管控的辨识 程序、评估方法 （一）综合辨识 程序 1、年度 辨识 评估 每年由组长亲自组织，制定年度 安全风险辨识 评估工作方案，抽调各系 统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺 陷 等要素，结合项目生产系 统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系 统的安全风险辨识 评估，并对辨识 出的各类安全风险进行分类梳 理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害 物、伤害 方式等，通过对系 统的分析、危险源的调查、危险区域的界 定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。 2、月度 辨识 评估 每月由组长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系 统的安全风险辨识 及隐患排查，召开本系 统安全风险分级管控工作会，结合本系 统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系 统的安全风险辨识 。 3、周辨识 评估 副组长每周组织本项目部人员，对本项目作业区域开展全面的安全风险辨识 ，由本项目技术负责人根据辨识 情况编 写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识 的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容 ，做到“谁辨识 、谁签字、谁负责”，存档备查。 4、日辨识 评估 各班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识 评估。 并严格按照《班组、岗位安全管控现场检查考核表》现场监管，全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识 情况；岗位员工上岗前严格对上岗区域内的环境、设备、设施、劳 动防护进行安全风险辨识 ，发现安全风险后及时向班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长，由班组长组织人员处理并汇报单位值班室。 值班人员在岗位工种值班日志中记录，本项目部处理不了的报公司“安全风险分级管控”办公室。 （二）专项辨识 程序 1、全国其他项目发生重特大事故后或发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由组长组织副组长、成员和班组长，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度 ，开展一次针对性的专项辨识 ，辨识 评估结果用于识 别之前的安全风险辨识 结果及管控措施是否存在漏 洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。 2、在施工工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由副组长组织班组长，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识 评估结果用于