企业风险分级管控体系建设实施方案.docx

本文为word文档，可编辑修改 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 编 制单位：******公司 编 制时间：202*年2月 编 制时间：202*年6月 企业安全风险分级管控体系 建设实施方案 目录TOC \o 1-2 \h \u   一、适 用范 围  1  二、编 制依据  1  三、总体思路、目标与原则  1  四、职责分工  2  （一）主任职责  3  （二）副主任职责  3  （三）组员职责  3  （四）其他职责  3  五、术语和定义  4  （一）风险  4  （二）危险源  4  （三）风险点  5  （四）风险辨识  5  （五）风险评估/评价  5  （六）风险分级  h 5  （七）风险管控  6  （八）风险信息  6  （九）重大风险  6  （十）重大危险源  6  六、风险点识 别方法  7  （一）风险点识 别范 围的划分要求  7  （二）风险点识 别方法  7  七、风险评价方法  7  八、风险控制措施策划  8  九、风险分级管控考核方法  8  十、落实安全风险警示公示制度  8  附 件：  8  附 件A：作业条件危险性分析LEC评价法  9  附 件B：安全检查表（SCL）评价方法  12  附 件C：******公司重大危险源清单  13  附 件D：******公司四色安全风险空间分布 图  20  一、适 用范 围 本实施方案用于******公司范 围内的风险识 别、评价、分级、管控。 二、编 制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《职业健康安全管理体系 要求》（GB/T28001-202*） 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》 《XX省 党委自治区人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》 《关于实施遏制重特大事故工作指南构 建双重预防机制的意见》 《XX省 安委会办公室关于构 建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》 三、总体思路、目标与原则 （一）总体思路 准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移 ；按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”的原则推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。 （二）工作目标 建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度 和规范 ，完善技术工程支撑、智能化管控、第三专业化服务的保障措施，实现项目部（事业部）安全风险自辩自控、隐患自查自治，形成公司领导有力、部门监管有效、项目部（事业部）责任落实、作业人员参与有序的工作格局 ，提升安全生产整 体预控能力，夯实遏制特大事故的坚强基础。 （三）基本原则 坚持“统一指挥、标杆示范 、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。 四、职责分工 本公司的安全风险分级管控体系 建设领导机构 ，具体负责公司安全风险分级管控体系 建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系 建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 公司安全风险分级体系 建设办公室设在安全质量技术总监团队办公室：? 主??任：*** 副主任：***、*** 成??员：***、***、*** （一）主任职责 负责安排安全风险分级体系 建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。 （二）副主任职责 具体负责《***公司安全风险分级管控体系 建设实施方案》的编 制，负责体系 建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编 制，对体系 建设过程中各部门提出奖惩建议。 （三）组员职责 具体落实安全风险分级体系 建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识 别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 （四）其他职责 按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备等部门及人员积极按照公司部署，完成本部