供应商的选择与评估.pptxVIP

供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化第1页，共16页。 讨论主题供应商选择的挑战选择方法内部需求评估供应商分析谈判和选择评估方法Analytic Hierarchy Process (AHP)总结附件例举ERP选择标准研究记录列表目录第2页，共16页。 结构和方法的欠缺浪费时间和精力“重造车轮”政治议程和预定的结果破坏客观性，选择了不甚理想的方案无效的分析花费太多的时间，没有结论和决策有效信息的缺乏实施的失败和成本的失控供应商选择“环境之挑战”第3页，共16页。 挑选并不是核心能力不切实际的时间安排和预期分散的注意力和集中点不确定的范围战术替代策略政治议程供应商选择 “组织之挑战”第4页，共16页。 确认正确的区分标准在过程中建构标准在建构中分配相关的重要性收集和验证目标供应商信息在组织中证明选择是正确的供应商选择 “执行之挑战”第5页，共16页。 传统组织在选择过程中花费近25%的软件获取成本和 近30%实施时间无效的分析执行指导X@ 25.7Y=367.34P232Z!/34*V*357K开始点成功选择班机中的杂志传统方法的无效性第6页，共16页。 供应商的选择分为三个阶段：内部需求分析供应商选择谈判和选择最佳实践供应商选择方法第7页，共16页。 阶段 I：内部需求评估最佳实践怎样保证一个有效、客观、经济的选择过程？确认业务需求用户需求确认市场检索以产生潜在