现代造船工程规范化管理讲座.pptVIP

现代造船工程工程规范化管理——生产技术准备;;工程规范化管理技术 工程规范化管理的作用是固有经过再造的合理的作业流程和管理流程，是之成为人人必须遵守执行的制度，以便于控制各项造船活动，使它们相互谐同，这是实现壳舾涂一体化，设计、生产、管理一体化的条件。;造船工程规范化管理的内容 造船工程规范化管理要求对造船经营生产活动的各阶段、各环节的作业流程和管理流程制定规范化要求，在加强和协调各项专业管理的基础上，提高企业的综合管理功能，从而达到缩短造船 周期、增强竞争能力、提高企业经济效益的目的。 造船经营生产活动可分为以下五个阶段：市场调查预测及经营决策阶段 、承接任务阶段 、生产技术准备阶段 、施工建造阶段 、售后服务阶段 。;生产技术准备的含义;生产技术准备阶段的工作内容;生产技术准备含义 ;生产技术准备工作的依据： 工厂三年滚动计划； 年度生产计划； 承接产品的合同与技术附件。 生产技术准备阶段分为： 初步设计（后阶段）与工程准备； 详细设计与工程准备； 生产设计与工程准备三个环节。 ;生产技术准备工作的领导;建立健全的生产技术准备管理工作体系;1.　初步设计与工程准备 ;1.2 管理内容与要求 1.2.1 合同与技术交底 合同签订后一周内，由副厂长或总工程师主持，以经营部门和技术部门为主，组织各有关部门（包括设计、生产、供应、财务、设备、动力、劳资、教