生产专家讲义之需求预测.pptVIP

2.需求预测1.概要2.影响需求的因素3.需求预测方法4.定性方法5.时间系列分析方法6.因果模型7.需求预测方法的选择 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础-适用于库存生产(计划生产), 订单生产-确保生产能力和原材料及制 定有关经营战略的必要因素预测需求 过去依赖于预测者的 经验/主观判断 现在依据统计技术对象技术预测：技术进步率，开发新产品/新制造技术，由技术专家执行经济预测：经济状况，制定中长期经营计划，由经济专家执行需求预测：产品及服务的需求，满足顾客，为生产做决策期间短期预测：6个月以内，月/周/日别中期预测：6个月---2年长期预测：2年以上需求预测： 短期-生产能力计划，设备，人员，资材 长期-工程设计（生产方式） -库存决策 2.影响需求的因素经济变化复苏-繁荣-衰退-萧条（4种状态）产品周期投入期-成长期-成熟期-衰退期（产品life cycle)耐用材料与消耗材料/服务之间的差异其它因素广告促销活动，质量，信誉，顾客的信赖，竞争对手销售量时间投入期 成长期 成熟期 衰退期 3.需求预测方法定性方法-由个人的主观判断或综合多数人的意见后预测需求-过去的资料不充分或不可信赖-代表方法：delphi方法，市场调查法，panel同意法，历史类推法-中长期预测定量方法-假设过去的需求模式一直持续不变，通过分析过去的 资料