人力资源管理制度和流程.pptxVIP

XXXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程 第1页，共16页。 人力资源管理体系框架 第2页，共16页。 流程模板说明 归档 动作 S E 判断 成果 该符号表示流程的开始 该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断 该符号表示对于文件和档案的存档 该符号表示动作成果 该符号表示动作的逻辑顺序 流程 该符号表示相关流程 第3页，共16页。 人力资源规划流程 流程名称 人力资源规划流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 总裁 S E 各部门 人力资源部 归档 审批 战略规划 流程 汇总各部门人力资源配置计划 N Y 部门战略举措、时间表 规划按部门分解 归档 编制与战略举措匹配的人力资源配置计划 编制与公司战略举措匹配的人力资源规划 第4页，共16页。 年度人力资源计划制定流程 流程名称 人力资源计划制定流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 总裁 S E 各部门 人力资源部 归档 审批 年度预算 制定流程 制定部门人员编制预算 员工年度 考核流程 培训需求 统计 统计招聘与培训需求 公司全面 预算 N 年度人力资源计划 Y 部门预算 年度计划分解至各部门 归档 第5页，共16页。 人事任命流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工 流程名称 人事任命流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 总裁 S E 分管领导 人力资源部 N Y 归档 提出候选人 提出候选人 提出人员需求 候选人背景调查 审核 审批 （或司务会讨论） 发文任命 N Y 候选人面谈，确定候选人 第6页，共16页。 当事人平时表现调查并面谈 人事免职流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工 流程名称 人事免职流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 总裁 S E 分管领导 人力资源部 N Y 提出免职要求 审核 N Y 当事人 提交辞职报告 审批 （或司务会讨论） 稽核部 离职审计 工作移交 工资核算 合同终止 审核 E E E N Y 离职面谈 第7页，共16页。 员工晋升流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工 流程名称 员工晋升流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 分管领导 责任中心负责人 人力资源部 当事人 S 审批 N Y E 提出晋升 提议 提出晋升 请求 审核 E 员工背景 调查，面谈 审核 E N 通知当事人 工作交接 薪酬重新 定级 Y 归档 N Y 第8页，共16页。 员工离职管理流程 流程名称 员工离职管理流程 E 离职员工 办公室 员工跨级上级 直接上级 归档 离职申请 审核 离职面谈 核准离职 工作移交 工资核算 劳动合同终止 离职审计 财务部 E N Y N Y 是否业务/技术人员 第9页，共16页。 员工外部招聘流程 流程名称 员工招聘流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 总裁/分管领导 S E 责任中心负责人 人力资源部 归档 可否内部调配 提出本部门人员需求 是否编制内 审批 Y N Y N E 员工内部 招聘流程 Y 公开招聘 N 应聘者初步面试 面试，确定 是否录用 是否中层以上 Y 面试，确定 是否录用 定薪发放录用通知单 员工报到 N 第10页，共16页。 员工内部招聘流程 流程名称 人事调动流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 E 人力资源部 归档 当事人 可否内部调动 公司内公布招聘信息 Y 确定内部候选人名单 安排面试 调出部门负责人 调入部门负责人 提出人员需求 接受面试 通知 通知面试 安排 接受面试者资料 是否 录用 E N 通知相关 部门，员工 Y 工作交接 薪酬重新 定级 员工外部 招聘流程 N S 是否同意 提出内部应聘要求 E 报名 N Y 第11页，共16页。 员工内部培训流程 流程名称 员工内部培训流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 培训需求部门 S E 培训提供部门/培训机构 归档 总裁 人力资源部 受训员工 执行年度 培训计划 组织培训 工作 提出具体 培训需求 审批 是否外部进修 员工外部 培训流程 Y 编制培训计划、预算 N N 落实培训 计划 Y 安排培训地点、时间 签订培训 协议 确定培训 讲师 实施培训 培训效果 评估 第12页，共16页。 员工外部培训流程 流程名称 员工外部培训流程 主推部门 人力资源部 生效日期 2004年2月10日 S E 归档 总裁 人力资源部 受训员工 执行年度 培训计划 组织外部培训需求调查 审批 编制外部 培训预算 联系培训 机构 签订培训 协议 培训效果 评估 提出外部 培训需求 E N Y 安排工作 接受培训 培训费用 报销 汇总外部 培训需