医院财务部绩效考核办法.pdf

医院财务部绩效考核办法 为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位 职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财 务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是 准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。 一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年 度考核两部分组成。其中月度考核具体如下 1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的 0.1% ； 2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数； 3.考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行 （差错 分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财 务工作质量控制的目标进行制定） ； （1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表 的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制 定相关财务解决方案（发现差错一次扣 5 分）。 （2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外 部的联系。保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整 （发现差错一次扣 5 分）。 （3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确 （差错一次扣 5 分） （4 ）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始 单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣 5 分）。 （5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财 务流程的顺畅性 ,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对 财务核算与监督的需要（出现差错一次扣 5 分）。 5、 财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层 奖金额度的 15%。管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完 成预算的 100%至 80% ，按年度收入的 1%的系数计提管理层年 度奖金。收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管 理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经 理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。 （1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的 执行情况，进行监督（出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分）。 （2）完成公司布置的其他工作（出现差错一次扣 1 分，严 重差错扣 5 分）。 （3）配合 CEO 对公司的重大经营决策提供财务分析或税收 筹划等方案（根据实际贡献可以加 5-10 分）。 （4 ）公司财务制度的制定和完善，配合公司制定相关的内控 制度（按年度计划进行考核，没有按时完成一次扣 5 分，超计划 完成可以加 5 分）。 （5）财务团队的建设，包括岗位考核、业务培训、岗位的招 聘、岗位的调整等，保证财务团队的稳定、工作质量的可靠等（人 员流动超过 10%扣 2 分，特殊情况除外）。 （6）负责维护与财务工作相关的税务、银行、物价、统计、 事务所等外部单位的关系（由于工作失误造成公司损失一次扣 5 分）。 （7）负责组织协调公司外审工作（出现差错一次扣 5 分）。 二、财务部除财务经理以外的岗位绩效考核依据财务部各岗 位说明书， 并结合实际情况制定，月度奖金总额为当月主营收入 的 0.2% ，考核满分为 100 分，由财务经理每月考核一次，考核 结果 90 分为优秀，80 分为良好，60 分为合格，60 分以下为 不合规。当年月度考核三次为优秀的员工，可以考虑调高岗位系 数，考核三次为 60 分以下，将调低岗位系数。（月度员工个人奖 金=收入*0.2%*/员工考核总分*员工个人评分） 1、 收入、税务会计： （1）收入核算：日报表审核的及时、完整、准确（出现差错 一次扣 5 分、严重差错一次扣 10 分），应收款的核对准确、完 整、及时（出现差错一次扣 5 分），预收款核对的及时、准确、 完整（差错一次扣 5 分）凭证录入的及时、准确、完整（差错一 次扣 5 分）收入日报表和月末报表提交的及时、准确和完整（差 错一次扣 5 分） （2）月末报税：月末报税的及时 （比税务规定的提前 2 天， 特殊情况可以延期）、准确、完整（差错一次扣 10 分） （3）发票管理：发票、收据购买的及时性，发票、收据入库 和领用登记的及时、完整、准确，发票、收据使用的合法