仓储部四工转换管理方案.docxVIP

园华润河南医药有限公司 Ow Qmirct hmm 8IV 仓储部四工转换管理方案 编号：（） XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案 一、修订目的 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且 形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下 员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补 贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩 完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖 励+其他福利 四、岗位基本薪资 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根 据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务 等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪 资。具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标 准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资 有提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数 无提成薪资：考核薪资二设定岗位考核工资金额X考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》） 七、奖励 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见 《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见 《表5员工奖励申报表》。 八、福利 公司规定其他福利事项津贴。 九、修订、完善与解释 仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。 十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 附录： 表1仓储物流基本工资与职等对应表 职等\ 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 1200 元 1320 元 1440 元 1560 元 1680 元 120元 组长 1000 元 1100 元 1200 元 1300 元 1400 元 100元 员工级 1000 元 1080 元 1160 元 1240 元 1320 元 80元 表2仓储物流岗位工资组成表 序 号 岗位名称 基本 薪资 提成/考核薪资 岗位补贴 奖 励 任务量 LJ-I 冈位 单位提成 单位 U1-I ［上 冈位 考核工资 考核 分 1 仓储主管 见表1 — 1000 100 300元 见 2 仓管组长 见表1 — 900 100 200元 奖 3 仓管员 见表1 — 800 100 励 4 配货组长 见表1 0.04 元 每项 — 100 200元 标 2200项/天 5 配货员 见表1 0.04 元 每项 — 100 准 2200项/天 6 检查员 见表1 0.02 元 每项 — 100 表 3500项/天 7 包装员 见表1 0.10 元 每单 — 100 800单/天 8 出单员 见表1 0.05 元 每单 — 100 1500单/天 注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数 相应的系数 无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额X考核分数/100 表3仓储物流考核分数相应系数 考核分 系数 考核分 系数 考核分 系数 95—100 分 1.1 80—85 分 0.8 60分以下 0.4 90—95 分 1.0 70—80 分 0. 7 85—90 分 0.9 60—70 分 0.6 表4仓储物流奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额 1 优秀员工奖 月度优秀员工。 150元 月度优秀组长、主管。 200元 2 合理化建议奖 积极为公司、部门事务提出合理 化建议，如果被采纳的，根据经 济效益奖励。 按照为公司降低成本金额10%比例予 以奖励，最少50元/次。特别重大的， 追加记功一次。 3 质量监督奖 积极发现与处理不同部门、环节 工作出现的差错的，为公司、部 门挽救损失，根据经济效果奖 按照为公司节省成本的10%比例予以 奖励，最少5元/次。特别重大的，追 加记功一次。 4 荣誉奖励 受到客户、相关业务部门、政府 机构表扬或奖励的，为公司、部 门挣得荣誉的。 50—100 元/次。 表5员工奖励申报表 奖励种类 口优秀员工奖□合理化建议奖口质量监督奖□其他奖励 获奖人姓名 岗位名称 奖励日期