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技术部2023工作计划精选推荐 技术部2023工作计划精选推荐1 一、新学员的培养 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积 极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在 理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、 工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际 工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能 独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水 平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要 点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富 自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要 求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识： 1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌 注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标， 施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的 比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝 土浇筑的合格打下良好基础。 2、各种规定的竣工资料是否符合要求。 3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评 定是否正确。 五、基本完成中通电能电力远程监控系统的构建 在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远 程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系 统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其 销售工作顺利进行。 技术部2023工作计划精选推荐4 （一）技术质保部经理工作职权 .受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管 理工作。 .主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、 指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 .审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖 罚文件做出质量奖罚决定。 .公司有关管理制度授予的权力 （二）技术质保部经理工作职责 .组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、 努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任 务。 .根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动 向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造 计划、质量改进计划），并组织实施;根据年度工作计划和公 司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 .主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出 厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量 器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 .审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作 业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 .密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审 和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公 司质量管理体系。 .协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和 供应商，处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产 部设备管理工作。 .跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大 质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行 和评估。 .设计各种技术试验方案并组织实施。 技术部2023工作计划精选推荐5 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1、制订技术管理规范：制订企业级的《技术资料管理 规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定 规范》等操作规范。 2、制订技术管理制度：制订《施组和专项方案编制审 批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审 批时间等相关要求。制定《质量检查制度》、《样板引路制度》 等; 3、规范相关检测记录：编制各分项记录检查方法，督 促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行 推广。具体工作如下： 1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工。 4、施工现场的远程网络管理等。 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于 1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展， 并通过定期检查，及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量 通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其 他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交 工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理 水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结 合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗 位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职 责，便于推进工作的开展。 2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、 级别、规格和数量;纵筋接头