第二章施工项目管理概述.pptVIP

2、建立施工项目管理制度的原则 （1）必须以国家的法律、法规、部门规章、规范、标准为依据； （2）实事求是、符合本项目施工管理需要； （3）施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，各项管理制度要健全配套、覆盖全面，形成完整的体系。 （4）管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。 3、项目经理部的管理制度的内容(P96) 第九十五页，共一百三十五页。 3、优点 (1) 兼有部门控制式和工作队式两种项目组织形式的优点，将职能原则和项目原则结合融为一体，实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致。 (2) 能通过对人员的及时调配，以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。 (3) 项目组织具有弹性和应变能力。 第六十三页，共一百三十五页。 4、缺点 (1) 矩阵制式项目组织的结合部多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道等都较复杂，容易造成信息量膨胀，引起信息流不畅或失真。 (2) 项目组织成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，当领导之间发生矛盾，意见不不一致时，当事人将无所适从，影响工作。 (3) 在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员，可能应接不暇而顾此失彼。 第六十四页，共一百三十五页。 矩阵型组织结构案例1 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 1 1