第二章绩效管理驱动理论与绩效管理方法.pptVIP

Company Logo （四）业绩绩效考核方法及考核标准 业绩绩效考核分为可量化工作考核和不可量化工作考核。通过一定的标准和分值计算，分别得出可量化工作和不可量化工作的得分总值，再将得分总值乘以岗位系数，即可得到员工作绩效的最终得分。 第二十七页，共六十八页。 Company Logo （五）表现绩效考核方法 基于实用性、易考察、可操作性的原则，设计工作能力、学习创新、个人品质、工作纪律为一级考核指标。然后将一级考核项目细分为具体的行为，这样就使得表现考核公正客观且简单易行。 第二十八页，共六十八页。 Company Logo （六）综合绩效评定 业绩绩效和表现绩效考核完成后，将业绩绩效最终成绩和表现绩效成绩求和即为员工在给定考核期内的综合成绩。然后根据综合绩效成绩，给出评定等级及绩效考核评语，并提出员工工作努力的方向(见表2-3) 。 第二十九页，共六十八页。 Company Logo （七）绩效考核结果的应用 将考核结果直接反馈给被考核者，并且部门领导与被考核者进行面谈与沟通。同时依据考核结果，部门领导与被考核者共同修订今后的工作目标及工作方法，讨论并制定个人发展计划等，也就是制定新的绩效计划。 员工的绩效考核成绩会用于薪资调整、培训、轮岗、晋升、奖金等方面，也会用于转岗和辞退。 第三十页，共六十八页。 Company Logo 第三节 基于目标管理的绩效管理 一、目标管理理