[试题]海尔案例答案.pdfVIP

[试题]海尔案例答案--第1页 海尔案例答案 一．使薪酬制度同变化的战略相匹配 1、名牌战略阶段的薪酬制度——以质量为主 1、 多元化阶段的薪酬制度——多种工资模式并存 2、 国际化战略阶段——市场链 海尔薪酬管理的经验证明，任何企业的薪酬管理不能以不变应万变， 而是必须适应环境的变化和企业战略的变化。海尔薪酬管理的艺术就 体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。根 据战略性的观点，通过薪酬计划来提升企业的部分优势来源于：（1） 企业经营战略与薪酬体系之间如何适应；（2）薪酬与人力资源其他活 动之间的适应性；（3）薪酬体系如何实施。 薪酬管理的三大目标：公平性、有效性、合法性 “三工”并存，动态转换 海尔的薪酬原则是，对内具有公平性，对外具有竞争性 海尔“巧玩斜坡球” 众所周知，海尔集团己成为中国现代企业经营成功的一个典范。 成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？关键又在于 企业的用人机制和激