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平台战略 20 世纪 80 年代，IBM 渡过了公司历史上腥风苦雨的十年。 从 50 年代豪赌大型机成功之后，IBM 击退了一个又一个的竞争对手，在信息产业独享丰厚利润达 20 多年。这种好日子终于在进入 80 年代之后走到了尽头。而终结IBM 美好时光的是当时还非常简陋、功能非常简单的个人电脑。 IBM 在大型机上的垄断针插不进，新生的小型科技企业不得不另辟战场，在小型机甚至微型电脑上寻找立身之地。随着芯片上可以集成的电路指数级的倍增，微型电脑逐渐从电脑狂热爱好者捣鼓的小玩意变成了有一定市场的真正产品，进入80 年代之后，一个叫苹果的电脑公司终于把个人电脑带入了商品化消费时代，从侧翼对IBM 的大型机业务形成了直接威胁。 IBM 不愧是信息产业的王者，很快就认识到个人电脑将成为未来信息社会的杀手级产品， 利用自己的研发实力，开发出了日后成为个人电脑标准的原型机，即现在流行的PC 机。做为个人电脑市场上的后来者，IBM 为了打败市场上已经声誉日隆的苹果电脑，不但广泛采取了产业联盟战略，把各个部件外包给英特尔和微软这样的外部合作者，而且开放标准，允许其他厂家应用自己开发的标准生产同样规格的电脑。这一战略非常奏效，苹果电脑很快就在 IBM 构建的庞大联盟的进攻下节节败退，IBM 兼容机成为了个人电脑的事实标准。 但是，IBM 不但没有成为这一胜利的受益者，反而把自己彻底拖入了巨亏