第一章建筑工程项目管理概论.pptVIP

一、工程项目管理 (四)工程项目的目标控制与组织协调 1.目标控制的概念 所谓目标控制，是指在 实现计划目标的过程中，行 为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它与原计划 (标准)比较，发现偏差，采 取措施纠正这些偏差，从而 保证计划的正常实施，达到 预定目标。 第六十二页，共九十六页。 一、工程项目管理 (四)工程项目的目标控制与组织协调 2.工程项目目标控制的内容 见表1-8。 第六十三页，共九十六页。 一、工程项目管理 (四)工程项目的目标控制与组织协调 3.工程项目控制的原理 (1)PDCA循环控制模式。（掌握） (2)工程项目控制系统。（一般了解） (3)工程项目控制的动态原理。 第六十四页，共九十六页。 一、工程项目管理 (四)工程项目的目标控制与组织协调 3.工程项目控制的原理 (1) PDCA循环控制模式。 PDCA循环是指由计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段组成的工作循环，PDCA循环控制模式见图1-2。 第六十五页，共九十六页。 一、工程项目管理 (四)工程项目的目标控制与组织协调 3.工程项目控制的原理 (2)工程项目控制系统。工程项目管理控制是一个大系统，该系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。而信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。工程项目控制系统见图1