第五章员工参与制度.pptVIP

五、员工持股计划的缺点 投资风险 通常员工持股计划与退休养老计划和在一起，这使得员工的投资过于集中于本企业，一旦企业经营状况发生变化，员工将面临巨大的投资风险。 员工持股计划有一定的适用范围 员工持股计划主要适用于人力资本比较集中的企业，如高新技术企业、咨询企业等。对于资本密集型的企业，由于资本的贡献率比较大，相应的员工持股计划不能起到真正的激励作用。 企业的发展前景。对于那些已走下坡路的企业，如果不改变经营方式，仅靠实施员工持股计划不能改变企业的命运，只能是延长企业的寿命。 *王金鑫 第六十一页，共一百一十六页。 员工持股计划的实施受到一定的环境制约 如国家的经济政策、行业背景、竞争环境，以及企业的经营状况等因素，并不是每一个企业的员工持股计划都能够成功实施。 员工持股计划的激励效果受员工持股比例的影响 比例过小——不能调动积极性 比例过大——员工兼股东，没有管理和决策能力，容易产生短视行为，反而影响企业的长远发展。 *王金鑫 第六十二页，共一百一十六页。 第三节 国外员工持股计划的发展 *王金鑫 第六十三页，共一百一十六页。 一、美国的员工持股计划 *王金鑫 第六十四页，共一百一十六页。 美国职工持股的实践最早可以追溯到18世纪末，美国雇员所有制之父阿尔伯特·盖莱丁提出，民主不应该仅限于政治领域，也应当扩展到经济生活中来。1797年，他在宾西法尼亚州自己的玻璃