第五章物流项目成本管理.pptVIP

* * * * * 第五章 物流项目成本管理 第一页，共三十七页。 学习内容 物流项目成本管理概念 物流项目成本估算与预算 物流项目成本控制 挣值法 第二页，共三十七页。 第一节 物流项目成本管理概念 一、项目成本管理概念 项目成本管理是指通过有效的控制手段，在达到预定项目功能和工期要求的同时，优化成本开支，将项目的总成本控制在预算（计划）范围之内。 在项目管理中，项目的成本管理具有十分重要的地位。 第三页，共三十七页。 第一节 物流项目成本管理概念二、项目成本构成 1.项目的总成本，指发生在项目各个阶段的支出成本子项的总和。项目总成本按项目阶段可分为： (1)项目决策成本。详细的调查研究，收集资料，进行项目的可行性研究，最终做出决策。 第四页，共三十七页。 第一节 物流项目成本管理概念 （2）项目设计成本. （3）项目获得成本。 项目获得成本是指为获取项目（客户或被委托人）或寻求承包商（委托人）所需要的各种资源的支持。 询价、项目公告、招投标 (4)项目实施成本。包括: 费物质资料成本 活劳动成本。 第五页，共三十七页。 第一节 物流项目成本管理概念 二、影响项目成本的因素 1.资源耗用数量和价格 2.项目工期 3.项目范围 4.项目质量 第六页，共三十七页。 第二节 物流项目成本估算与预算 一、项目成本估算 1.概念： 项目成本估算是指预估完