第三讲企业内部环境分析.pptVIP

企业资源与能力关系图 战 略 产业关键成功要素 风险投资 产业团簇 企业能力（直接方式） 核心能力（潜在、主导方式） 企业资源（整合） 有形资源： ●财务资源 ●物资资源 无形资源： ●技术资源 ●商誉资源 ●文化资源 人力资源： ●专业技能与知识沟通与活动能力 ●动力机制 企业 竞争力 第二十六页，共六十九页。 财务能力 竞争性（经济效益）财务指标（P84-87）： A收益性指标、 B安全性指标、 C流动性指标、 D成长性指标、 E生产性指标 财务视角的企业经营活动能力 问题：为什么财务能力广泛采用财务比率法？ 第二十七页，共六十九页。 注：1、2、3……分别为“五性”中各个具体指标的代号图3-3 雷达图（P87） 第二十八页，共六十九页。 企业财务能力分析雷达图（较理想状态） 第二十九页，共六十九页。 例子：某公司竞争性财务比率汇总 第三十页，共六十九页。 第四节 企业的核心能力(能力体系) 核心能力树 核心能力 核心 产品 各业务单位 最 终 产 品 第三十一页，共六十九页。 理解要点 核心能力提出的背景 核心能力的内涵及其本质特征 核心竞争力辨析 核心能力的两个类别 企业核心能力的评估与培育 核心能力的管理 第三十二页，