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晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法 1. 引言 晋华宫矿是一家大型的煤炭企业，其生产经营规模庞大，管理难度较高。针对现有管理制度的不足，晋华宫矿开展了矿井“走动式”管理，以提升矿井管理效率和生产效益。本文将详细介绍晋华宫矿的“走动式”管理制度和考核办法，旨在为后续企业实践提供借鉴。 2. 晋华宫矿“走动式”管理制度 2.1 管理理念 晋华宫矿的“走动式”管理理念是通过领导干部、技术骨干和班组长走进车间、走近工人，全面掌握生产现场情况，及时发现和解决问题，提高工作效率，提高企业竞争力和盈利水平。 2.2 管理措施 晋华宫矿实施“走动式”管理措施具体包括： 按照职责对每个车间和班组进行区域划分管理。 设立区域管理台账，每个区域设立一名专门负责管理的领导干部，负责每天巡视该区域，及时发现和解决问题。 领导干部站在生产一线，与技术骨干、班组长和工人进行面对面交流，了解现场生产情况，及时解决问题。 晋华宫矿每个月定期组织领导班子和技术骨干进入车间现场指导生产流程，发现生产中存在的问题，协同班组长制定有效的解决办法。 班组长定期召开班前会议，对车间生产情况进行汇报，及时发现问题并解决。 2.3 管理效果 晋华宫矿实施“走动式”管理制度后，使得领导干部和技术骨干更加了解生产现场真实情况，能够及时发现和解决生产中出现的问题，保障了矿井的生产进程顺畅、生产效率显著提高、生产成本得以降低。同时通过对矿井生产的全面把控，促进企业发展和融入市场竞争中。 3. 晋华宫矿“走动式”管理考核办法 为了促进“走动式”管理制度的落实，晋华宫矿建立了考核办法。具体包括以下几个方面： 3.1 考核周期 晋华宫矿的考核周期为每季度。在季度考核前，领导干部要检视自身工作中存在的问题并进行反思，提前准备好所需材料。 3.2 考核内容 对每个车间、班组进行考核，以完成情况为主要评价指标。 对矿井生产情况进行考核，包括煤炭产量、出入井人员情况、事故情况等。 考核领导干部、技术骨干和班组长对生产情况的把控和解决生产问题的效果等。 3.3 考核结果 考核期结束后，晋华宫矿领导班子要根据考核结果进行分析，发现问题并解决。对考核结果优秀的车间和班组要给予表彰和奖励，对考核结果不合格的要进行问责和整改。 4. 总结 晋华宫矿的“走动式”管理制度是建立在煤炭企业实际情况之上的一种创新管理模式。通过领导干部和技术骨干的深度参与，实现了对生产现场的及时监管和全面把控，提高了管理效率和盈利水平。同时对于走向未来，晋华宫矿将继续深入贯彻这种管理方式，并且在不断总结经验的基础上，为“走动式”管理制度的进一步落地打下坚实基础。