电信全业务运营的竞争策略探讨.pptVIP

近期的三大目标 市场份额和收入份额的提升 持续盈利能力的提升 全业务能力的提升 保证竞争优势的基础 企业利益的最大化 悬念：必须回答 有线宽带做不做？ * 第二十八页，共三十九页。 * 电信全业务运营的竞争策略探讨 山东移动 * 第一页，共三十九页。 目录 几点认识 几点思考 几点建议 几项任务 * 第二页，共三十九页。 .电信重组的大幕已经落下 原铁通固定客户 原铁通宽带客户 原电信固定客户 原电信宽带客户 原中国移动客户 原联通G网客户 原网通固定客户 原网通宽带客户 原联通C网客户 工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部等三部委5曰24日联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，如中国式婚姻的电信重组重组的大幕已经落下 移动市场的主导者 全业务运营商 移动及宽带客户的竞争者 五合三方案 * 第三页，共三十九页。 1.重组后的竞争格局判断 竞争格局预判 新山东移动 新山东联通 新山东电信 重组后 移动市场的主导者 强大的全业务运营商 有限的固网资源，移动市场的竞争者 原山东移动客户 原山东网通客户 原山东联通C网客户 原山东联通G网客户 原山东电信客户 原山东铁通客户 重组后展现出较强的增长势头，但仍属跟随者。 仍是通信市场领先者，但市场份额会有所下降 市场份额会有所增长，但由于固网客户的萎缩，市场地位仍不如新移动。 4228万 3489万 36