中西医结合医院科室综合目标考核方案.pdfVIP

2011 科室年度考核方案 为充分体现我院发挥中西医结合特色优势的医院发展方向，进一步 深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、 技术、服务水平工作中的作用，建立合理的工作约束与激励机制，决定 实行科室目标考核制度并形成规范化的医院综合目标考核体系。 一、指导思想 以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以提高 我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标， 切实提高工作效率、医疗质量和服务质量，确保医院各项工作及时、准 确、高效全面完成。 二、目标内容 科室目标包括发挥中西医结合特色优势、科室管理、医德医风、业 务工作和效益四项。职能部门的目标为科室管理，廉洁自律，业务工作 和服务满意度四项 （服务满意度以年终考评为准）。 三、考核办法 1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。年中考核内容以、科 室管理、医德医风、廉洁自律和作风建设以及满意度为主，半年考核一 次，分别与年中和年末进行，年终考核发挥中西医结合特色、业务、效 益以及相关硬性指标。 2、评分实行分类指导： ⑴ 职能部门科室总分为100分，其中科室管理20分，廉洁自律和 作风建设20分、业务30分、满意度30分。 ⑵业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风 软环境建设20分、业务30分、效益30分 （见科室目标责任状）、满意 度30分。 ⑶ 临床科室总分为130分，其中科室管理20分、医德医风20分、 业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、相关硬性指标30分。 3、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加， 医技业务科室满意度测评由职能及业务管理科室和临床科室参加，每年 测评一次。 4、各单项考核实行百分制，80分以上为达标分（含80分），低于 80分的将不计入总分。 四、考核组织 考核工作由考核小组负责组织实施，各职能部门做好平时考核记 录，季度考核时向考核小组提供，并参与评分。 院考核小组组长：郑金书 成员：赵建军 史延柱 李建宁 王泽英 董军英 贾楠 各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。 五、考核结果使用 1、考核结果作为科室评先评优主要依据 ，和平时奖惩主要参考依 据。 2、考核结果作为科室干部聘任参考依据 。 3、其它奖惩仍参照院相关规定执行。 六、考核标准 （见附件 ） 七、本办法自印发之日起实施。 二0一一年二月二十三日 2 附件：考核标准 （一）科室管理目标及考评办法（所有科室适用） 序 分 得 工作目标 评分标准 号 值 分 有一次未及时扣2分， 1 及时、高质完成医院布置的各项任务 10 质量差扣2分 及时完成需要配合的各项工作任务、及时 有一次未完成扣2分， 2 协助其它科室解决问题 不配合扣2分 10 按规定参加医院组织的各项活动、业务学 3 有一次未参加扣2分 5 习、演练、竞赛等 有一次未考扣3分，