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《工段日常管理之我见》--第1页 精品文章 《工段日常管理之我见》 工段，是公司最基层的管理单元，工段长则是公司管理链条上最 基层的管理环节，它的主要职能就是如何将公司的经营目标转换成公 司的经营成果。工段日常管理简要的说，就是在一定的规则内，在安 全的前提下，抓好人和设备的管理，而“责任心、小事执行”则是抓 好工段日常管理最基本的准则。 1、没有规矩，不成方圆。工段长要加强对制度的学习、理解和 执行，要根据公司、分厂的规章制度，结合工段实际，在不违背制度 的前提下，要将制度转化为工段相应的规则和举措，以此来规范工段 员工的思想和工作行为。如制定培训、交接班、出勤、职责履行等一 系列管理细则，使员工明确什么该做，什么不该做，做什么事要达到 什么标准，工作中的每个行为、每个行为结果都有相应的规则指导， 真正做到有规则可依。 2、工段分工要明确。要开好段委会、安全例会和各种座谈会， 以此加强内部沟通和交