第一章IT项目管理概述.pptVIP

职能型 第三十页，共四十四页。 职能型组织结构优缺点 优点 可以充分发挥职能部门的资源集中优势 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用 便于相互交流 , 相互支援, 可以随时增派人员 可以将项目和本部门的职能工作融为一体 缺点 项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标 资源平衡会出现问题 权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利 第三十一页，共四十四页。 项目型 第三十二页，共四十四页。 项目型组织结构优缺点 优点 项目经理对项目可以负全责 项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项目顺利进行 避免多重领导 组织结构简单，交流简单,快速 缺点 资源不能共享 各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公司政策的贯彻 对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感 项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流 第三十三页，共四十四页。 矩阵型 第三十四页，共四十四页。 1.3.1 软件项目的组织结构 第三十五页，共四十四页。 第 1 章 IT项目管理概述 第一页，共四十四页。 第1章 IT项目管理概述 第一节：项目、项目管理、项目管理知识体系PMBOK 第二节：IT项目管理 第三节：IT项目组织结构 第四节：项目管理资格认证PMP 第二页，共四十四页。 1.1 项目与项目管理 1.1