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集团财务总监管理制度 一、制度目的 本制度是公司为规范财务管理行为和加强财务管理质量，提高财务管理效率而制定的。 二、适用范围 本制度适用于公司全部职能部门以及下属所有子公司。 三、职责及权限 1.财务总监 （1）领导公司财务管理工作，组织制定公司财务管理规章制度及财务管理实施细则等； （2）组织编制年度财务预算及年度财务报告，进行会计核算、财务分析、资金管理、征信管理、成本核算等工作； （3）负责公司企业所得税纳税规划、筹划，并组织实施； （4）组织编制月度财务报表，并向公司高层管理层汇报公司财务经营情况及预警信息； （5）组织公司财务业务流程规划与优化，推动公司财务管理信息化建设； （6）进行财务相关合同的审核，确保公司财务规范运作； （7）参与公司并购和重组等重大决策，进行财务尽职调查和财务分析，提供决策所需的财务信息和建议。 2.财务管理人员 （1）按照公司财务管理规章制度及财务管理实施细则，执行公司财务管理工作； （2）负责公司财务会计工作，包括日常财务核算、财务报表编制、凭证管理等； （3）负责公司资金管理工作，保证资金安全，合理运用公司资金； （4）参与公司财务业务流程规划与优化，推动公司财务管理信息化建设。 四、管理制度 1.财务管理规章制度 （1）公司应根据国家和地方有关财务管理法规、政策和企业内部财务管理需求制定财务管理规章制度。 （2）财务管理规章制度应由业务主管部门制定并报批，厂部应根据业务主管部门的制度制定落实方案。 （3）厂部应将企业财务管理规章制度工作纳入管理考核体系中，每半年对财务管理规章制度履行情况进行考核。 2.制度执行 （1）各部门都要认真遵守公司的财务管理规章制度，不得以个人或部门的利益为出发点，违反企业财务管理规章制度，否则应承担相应的责任。 （2）企业应建立健全的内部监督机制，对企业财务管理规章制度的执行情况进行监督。 五、追责机制 对于不遵守以及侵犯企业财务管理规章制度的行为，企业应当对其追究相应责任。 六、附则 本制度自发布之日起，正式实施。企业依据本制度实施的其他规章制度，须在30个工作日内制定实施方案，并向总经理报备，待批准后执行。 结语 本制度的制定，可以帮助集团财务总监做好公司财务管理工作，确保公司财务规范、安全、高效运转。但制度仅是起点，要真正解决公司财务管理问题，需要不断完善制度，加强管理，提高员工素质，才能够真正实现财务管理的目标和要求。