事业单位职工薪酬管理制完善措施.pdfVIP

本文格式为Word 版，下载可任意编辑 事业单位职工薪酬管理制度完善措施 不合理，在进展的过程中就需要进行不断完善。虽然，事业单位职工 薪酬体系正在进行不断变革，但是整体职工的薪水涨幅不大，薪酬照 事业单位职工薪酬管理制度完善措施在事业单位进展的过程中， 旧普遍偏低，事业单位与外资企业、集体企业和国有企业薪资相差很 完善人事制度是最为基础的内容，其中就包括薪酬福利体系的建设。良 大。其次，同级职工人员在工资收入上也有较大的差距，地区之间薪 好的福利体系可以让员工得以成长，促进公共福利事业的进展。但是， 酬不平衡现象较为显著，通常状况下东部沿海地区与西部内陆地区的 事业单位在建设和进展的过程中部分单位有进行薪酬制度的改革，但是 职工工资差距较大，甚至出现不同县市、部门之间的薪酬不平衡问题。 浮于外表没有抓住最核心、最基本的问题。在管理过程中没有制定合理 2.缺乏激励机制。从当前事业单位所设置的薪酬机制来看，职工要想 薪酬福利体系，久而久之员工的主动性显著下降，忠诚度、创新动力缺 上涨薪酬就需要通过级别的晋升来实现。但是，这个过程需要通过长 乏等问题明显，阻碍了事业单位的进展。这就需要解决传统人力资源薪 期且冗杂的程序才能实现。在实现之后，由于事业单位编制的限制， 酬管理中存在的问题，与时俱进，满足时展需求，让薪酬管理充分发挥 员工不能准时获得单位的聘用。事业单位职工薪酬较为稳定，风险比 其优势。 较小，这就说明无法从薪酬角度来展示员工的奉献程度。久而久之， 一、事业单位职工薪酬管理过程中存在的问题 员工的工作主动性显著降低，在岗位工资设置的过程中，也只是论资 1.职工薪酬比例不合理，薪酬偏低。我国事业单位的薪酬体系较为 排辈，不能够突出职工的实际工作能力。3.事业单位薪酬框架不够灵 冗杂，主要是以工资为主系统、津贴、奖金为辅系统。但是，在津贴、 敏。事业单位在管理的过程中所使用的薪酬制度需要结合市场实际状 福利、工资之间没有形成一个完善、合理的比例，就导致职工薪酬体系 第 1 页 共 4 页 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 况来进行设计。截至目前，上级下达的制度 3 年-5 年没有进行更新， 与职工利益有着巨大关系，可以确保职工的正常生活水准，对于提高 有确定滞后性，有很多不合理性。但是当前的事业单位薪酬制度没有根 职工的工作主动性十分重要。 据市场要求以及相关的法律法规规定来制定，不以法律依据为参考的薪 三、事业单位职工薪酬管理制度的建设及完善措施 酬制度是不够完善的。 1.推行岗位合同制。在事业单位管理的过程中应当转变传统的岗 二、事业单位职工薪酬管理制度建设的重要意义 位聘请模式，利用岗位合同制的方式开展聘请，可以更好地对单位的 事业单位的工作人员通过劳动为人民和社会服务，在此过程中所得 职工