人事绩效考核.pdfVIP

人事部绩效考核方案 宇文皓月 一、目的：本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核 工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表示出来的工作业 务能力，以质量、平安生产的事实为依据，对成绩、能力、努力 程度，进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作 用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科 学、合理的薪酬体系,改善人事考核工作，进而促进人事管理的公 正和民主，提高工作热情和带动生产率。为适应企业发展要求,根 据集团公司现状,人事部特制定本规定。 二、适用范围：爱民集团人力资源部全体人员 三、原则 本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作 假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处 罚。 四、考核方法 1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。 2、综合得分低于 60 分，次年该部分负责人让贤，岗位再次竞 争。部分奖金额全部取消。 3 、综合得分与部分奖金额挂钩，即人事部奖金额=综合得分 /100*奖金额。 人事部岗位工作考评尺度 姓名 岗位