人力优化方案(裁员方案).pdfVIP

人力优化方案 1. 宇文皓月 2. 目的 因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因 素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展 方向。 3. 目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基 础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大 的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱 和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有 人管，保质保量，负荷丰满。 4. 各部分人员优化方案 技术质量部 岗位 现有人数 保存人数 可增减数 备注 技术部部长 1 人 1 人 研发工程师 2 人 2 人 现场技术员/工艺员 5 人 4 人 -1 人 资料管理员 1 人 1 人 质量管理部部长 1 人 1 人 检验员 4 人 4 人 质量统计员 1 人 1 人 挑选员 1 人 1 人 检测中心 5 人 5 人 合计 21 人 20 人 -1 人 说 明： 1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长 1 人或 总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作； 2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工 作量）； 3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其 他适合工作； 4、技术部现场技术员工艺员可减1人。 生产部 岗位 现有人数 保存人数 可增减数 备注 生产部部长 1 人 1 人 生产部副部长 1 人 1 人 平安管理员 1 人 1 人 计划调度 3 人 1 人 -2 外协 1 人 1 人 供应 2 人 1 人 -1 电工 2 人 2 人 操纵工 30 人 22 人 -8 合计 41 人 30 人 -11 说明： 1、 生产部为经常加班单位，所以应以部长/副部长至少1人在 岗的互补配置，所以设部长和副部长各1人； 2、 生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人； 3、 电工基本配置2人； 4 、 操纵工视具体情况可减8人，留基本操纵岗位。 人事行政部 方案： 岗位 现有人数 保存人数 可增减数 备注 人事行政部部长