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煤矿企业材料管理与控制流程研究论文 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：煤矿企业材料管理与控制流程研究 3 1材料采购工作管理 3 1.1材料价格调研流程 3 1.2材料审批流程 4 2煤矿企业日常工作中的物资管理流程 4 2.2物资流程精细化分工的效果 5 3结束语 6 文2：浅析建筑工程中材料管理与控制 6 1.前言 6 2.建筑工程中的材料管理 6 2.1 材料的采购管理 6 （1）编制采购计划 6 （2）选择材料供应商 7 （3）控制材料价格 7 （4）材料的进场检验 7 2.2材料的现场管理 8 （1）材料存放管理 8 （2）限额领料管理 8 （3）施工阶段材料管理 8 3.建筑工程中的材料控制 9 3.1制度控制 9 3.2主材重点控制 9 3.3索赔控制 10 4.结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 煤矿企业材料管理与控制流程研究论文 文章简要： 本论文旨在研究煤矿企业材料管理与控制流程，以提高煤矿企业的生产效率和经济效益。作为传统的重工业，煤矿企业所涉及的物资种类繁多、规模巨大，对于材料管理和控制流程的要求也越来越高。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入了解煤矿企业材料管理与控制流程。 文章首先介绍了煤矿企业材料管理与控制流程的背景和意义，并阐明了其在煤矿企业中的重要性。接着，本文分析了煤矿企业材料管理与控制流程存在的问题和挑战，包括材料采购、库存管理和使用控制等方面的困难和限制，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细探讨了煤矿企业材料管理与控制流程的具体内容，包括材料需求计划、采购管理、库存管理、领用管理和报废处理等方面，并分析了这些内容的适用性和优势。最后，文章总结了煤矿企业材料管理与控制流程的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为煤矿企业材料管理和控制流程的改进提供指导和参考。 文1：煤矿企业材料管理与控制流程研究 煤炭是煤矿企业的主要产品，煤炭成本的高低对于国家的影响是国家的积累，对于企业本身而言对于企业自身和职工个人的利益都有密切的关系。在煤矿的生产中，材料成本在煤矿总成本中的地位日益显著，在煤矿的生产的过程中，材料成本管理问题已日益引起各煤炭企业管理人员的高度重视和关注。 1材料采购工作管理 以企业生产计划为核心，综合分析企业物资的消耗情况，根据工程测定材料实际数量，制定合理的物资需求计划、供应计划，采购计划应做到准确无误，支持多维订货，控制物资供应全过程；为了能够确保物资供应活动能够整体进行，所以应该按品质，质量，工期还有计划去进行，这样就能把现有的库存占有的资金减少，同时还能将企业的经济效益最大化，材料采购工作分为材料价格调研与材料审批。 1.1材料价格调研流程 材料价格调研流程：材料价格调研需求已生成，由筹建处各专业核对材料相关参数（材料质量要求、技术参数、生产厂家），办理调研申请单，然后分管领导审核材料价格调研申请单，未通过重新由筹建处办理调研申请单，通过后由筹建处长审核材料价格调研申请单未通过，也由筹建处各专业重新办理调研申请单，审核通过后，由企管科和供应科指定调研方案，之后分管领导审核价格调研方案，未通过审核继续由企管科、供应科指定调研方案；审核通过后由分管领导、企管科、供应科、筹建处各专业、施工单位对材料价格调研，之后企管科汇总材料价格数据，生成材料价格明细表并上报价格明细给处领导。之后由筹建处长审核材料价格明细表，审核未通过则重新由分管领导、企管科、供应科、筹建处各专业施工单位进行材料价格调研；审核通过后执行新的材料价格，至此材料价格调研流程结束。 1.2材料审批流程 材料计划审批流程：材料需求计划已确定，由各部门材料员提出材料计划，然后各部门负责人自审本部门材料计划，通过审批后，由各部门分管领导审批材料计划，通过后，由材料管理人员复审材料计划，通过后由生产处长审批材料计划，通过后由筹建处长最终审核，通过后由材料管理人员递交供应部，至此材料计划审批流程完成，在流程中任何审批中不通过都要由各部门材料员重新提出材料计划完成流程。 2煤矿企业日常工作中的物资管理流程 2.1明确物资申请到物资领用到财务监督各个环节的职责和义务。 （1）生产单位向物管科申请当月物质需求计划。计划申报时要求各申报单位必须规范统一物资名称、规格型号、计量单位、数量准确、注明使用地点和用途。（2）物管科落实库存，平衡利库。所有申报计划报仓库汇总后，由仓库集中核库，包括现库存数量和计划要求数量缺口。（3）物管科计划员编制