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施工项目管理组织;第4章施工项目管理组织;第一节 施工项目管理组织的概念;一施工项目管理组织的概念;第二节 建立项目组织的步骤;二建立项目组织的步骤;第三节 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具;三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具;三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具;三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具;三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具;三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具;三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具;第四节 施工项目经理部（建造师）;（一）施工项目经理部门（建造师）的作用 施工项目经理部是由企业授权，并代表企业履行工程承包合 同，进行项目管理的工作班子。施工项目经理部的作用有： （1）施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组 织机构，由企业委托的施工项目经理领导。 （2）施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管 理，对作业层负有管理和服务的双重只能，其工作质量好坏将对作业 层的工作质量有重大影响。 （3）施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是 对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。 （4）施工项目经