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施工中建设单位的质量管理简述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建设单位在施工中的质量管理 2 1建设单位项目管理的重要性分析 2 2建筑工程质量管理现状问题的分析 3 3建筑工程质量管理的优化策略 4 3.1建设单位要严格把控施工的质量 4 3.2加强工程项目质量管理 4 3.3施工环节的质量保障 5 3.4完善施工管理体系 5 结束语 6 文2：建设单位在工程施工阶段的质量管理 6 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 施工中建设单位的质量管理简述 文章简要： 本论文旨在探讨建设单位在施工中的质量管理。建设单位是工程项目的重要组成部分，其质量管理直接影响着工程建设的质量和效益。如何加强建设单位在施工中的质量管理，提高工程建设的质量和效益，是当前建设业面临的重要课题之一。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入探讨了建设单位在施工中的质量管理。 文章首先介绍了建设单位在施工中的质量管理的基本概念和意义，并阐明了其对于提高工程建设质量和效益的重要性和必要性。接着，本文详细分析了建设单位在施工中的质量管理，包括质量计划制定、质量控制、质量检查等方面，并探讨了具体的解决方法和优化途径。然后，本文根据实际案例总结了建设单位在施工中的质量管理及其应用效果和优点，并提出了相应的技术创新和优化建议。最后，文章总结了建设单位在施工中的质量管理的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为建设单位在施工中的质量管理的不断创新和提高提供一定的指导和参考。 文1：建设单位在施工中的质量管理 1建设单位项目管理的重要性分析 建设单位作为项目的发起人和责任人，在整个项目实施过程中起着领头羊的作用。经过招投标确认选定设计、施工、监理单位后，形成了建设主管部门全面监管、建设单位总体把控、设计单位具体规划、施工单位具体实施、监理单位监理等方式为一体的多方监督体系。因此，建设单位在工程质量等方面起着重要的作用。 当前建设单位项目管理工作的的重要性体现在以下方面：①有助于施工进度的管理。加强工程项目管理工作，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况调整施工进度，保证在规定日期内完成工程项目；②有助于提升项目安全性。在工程项目建设中存在较多的不确定性因素和麻痹大意，容易引发安全事故，加强项目管理工作，能够及时发现安全隐患，对其加以改进和完善，提升工程项目的安全性；③有助于提升工程项目整体质量。在加强工程项目管理之下，工程项目施工中所使用的材料、工序等处于监管之下，避免劣质材料的流入，减少施工质量问题，从而提升工程项目的整体质量；④有助于工程项目成本的控制。加强工程项目管理工作，能够有效减少施工过程中存在的材料浪费，为企业创造出更大的经济效益。 2建筑工程质量管理现状问题的分析 ①施工人员的质量意识不够强 建筑工程的质量管理和控制与建筑工程的各个方面都有联系。只靠质量管理团队才能保证工程项目的整体质量是远远不够的，需要参建各方共同努力，进一步加强对建筑工程的质量控制。就目前施工状况看，在质量管理的过程中，许多建筑工程的质量监督和控制通常依赖质量管理人员。施工人员也主要是在质量管理人员的督促和指导下，被动实施完成各项工作，整个建筑工程的质量管理处于被动状态。如果质量管理人员在质量管理过程中没有制定严格的质量管理要求，那么施工人员就会缺乏质量意识，很大程度上会导致许多质量问题，这对建筑工程的有效质量管理极为不利。 ②工程材料 建筑工程施工中使用的工程材料包括建筑材料、构配件、半成品等，它的质量是工程的质量基础。而材料质地是否符合工程要求、产品是否符合国家的规格要求、是否经过严格的检验以及使用和保管是否符合材料的特性等都决定着建筑工程的施工质量。把劣质的建筑材料使用到施工建筑过程中将会影响整体的工程进程，也无法保证建筑工程的工程质量。 3建筑工程质量管理的优化策略 3.1建设单位要严格把控施工的质量 ①要加强对施工单位施工现场管理的控制 施工现场的管理人员作为第一责任人，要重视自身的工作，全身心的投入到管理施工现场中，充分调动其他人员的积极性，提高施工现场管理的有效性。在建筑工程进行施工的过程中，要加强对施工项目管理。要不断加强建筑监管部门的监管力度，提高施工人员专业施工水平，进而有效的保障了建筑施工质量。施工现场的管理人员必须要以身作则，严格按照施工现场的规定，不偏袒任何人，树立严格的纪律，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，确保建筑工程的质量和安全。建立监督机制，深入贯彻质量意识，确保一些施工质量管理制度得以实施。 ②重视监理单位现场质量管理的作用 如：教育局作为建设单位，