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项目进度管理与控制 进度计划分解为各个阶段和任务，并指定具体的责任人和完成时间。同时，对于进度偏差进行监控和纠正，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。 在施工过程中，采用先进的项目管理软件进行实时监控和跟踪，及时发现和解决进度问题。同时，加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保材料和人力资源的及时供应和调配，保证施工进度的稳定和高效。 定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，及时反馈进度问题和解决方案，以便建设单位了解情况并提出意见，确保项目进度的顺利进行。 进度计划是项目进度控制的重要组成部分，其管理程序包括工作结构分解、编制不同深度的进度计划、人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源