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导读 （1） 后续工作 评分法 方法 概述 岗位评价概念 步骤 作用 第一页，共三十一页。 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节 中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 岗位评价的概念与地位 概念 说明 量化岗位的重要性 衡量岗位的相对价值 薪酬体系的基础 激励手段 合理安排经营运作，优化资源配置 第二页，共三十一页。 岗位评价的作用 对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序 为组织中的岗位归档列等奠定基础 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公，实现同工同酬 作用 可以对岗位进行深层次分析，是解决企业难题一系列措施的组成部分 第三页，共三十一页。 岗位评价的步骤 完成各岗位的职务说明书 先以几个重点岗位试打分，以发现问题，修改指标，总结经验、及时纠正。 总结、调整 组建岗位评价专家组、操作组 培训，制定具体岗位评估工作计划，确定详细实施方案 全面实施。包括：岗位评价、资料整理汇总、数据处理分析等 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段 确定评价方法 第四页，共三十一页。 导读 （ 2 ） 后