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如何落实填写岗位分析表？ ●操作程序： 1、第一步：培训说明为什么要填写岗位分析表 2、第二步：公司制定模板与空白表，对部门负责人培训，限时填写、修改。基本符合要求 3、第三步：部门负责人对部门培训，指导填写，限时完成，修改审核。 4、第四步：人力资源部修改审核。 5、第五步：总经理审核审批 第三十页，共四十六页。 如何落实填写岗位分析表？ ●第三步操作说明（面对员工培训用）： ●核心观念导入： 企业最终目的是帮助干部员工实现其自我梦想！ 释义：企业帮助干部员工实现了职业生涯与致富的梦想，等于实现了企业的战略梦想！ ●企业游戏规则： 优势政策向强者倾斜，形成优胜劣汰的内部竞争环境，导入内部竞争机制！ 第三十一页，共四十六页。 如何落实填写岗位分析表？ ●第三步操作说明（面对员工培训用）： ●技术导入：填写岗位分析表的目的： 1、帮助干部员工准确计算实现自己梦想的方法与步骤 2、公平公正的衡量每一位干部员工对企业所做的贡献 3、把公司利益与个人利益紧密挂钩 4、大幅度提升对公司有真正贡献的干部员工收入 5、各自岗位的工作事项只有自己最清楚，各自将自己所做所有事项列入表内，是防止漏掉你对公司在某一方面的真正贡献，便于评估该岗位对公司贡献的价值与工作量。 6、为了让各自编写岗位分析更专业，各部门负责人