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中小企业薪酬管理问题及对策--第1页 编号： 时间：2021年x月x 日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 页 共 页 1 5 中小企业薪酬管理问题及对策 摘要：中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，已成为国民经济发 展中最迅速、最有活力的一支力量。吸引优秀人才加盟并留住人才是中小企业的 最大竞争优势，但随着市场竞争的日益加剧，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何 吸引、激励和保留人才的关键就在于解决好员工的薪酬问题。文章对我国中小企 业薪酬管理存在的问题进行了分析，并提出相应的解决对策。 关键词：中小企业;薪酬管理;对策 一、引言 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价、 绩效管理一起构成企业人力资源管理的3P模式，美国学者研究表明：薪酬的作 用相当于其他人力资源管理作用的总和。科学、合理的薪酬管理对于激发企业员 工的工作积极性、创造性和责任感具有重要意义。但是，目前我国众多中小企业 对薪酬管理的重要性认识还很不够，在实际操作时还存在诸多问题，严重影响到 中小企业人力资源的开发与管理，极不利于中小企业吸引人才、留住人才、有效 利用人才，从而妨碍了中小企业的健康、可持续发展。中小企业要想在日益激烈 的市场竞争中求生存、求发展，就应有一套完善的、科学的薪酬体系作保证。 二、薪酬管理的重要意义 1.提高员工的劳动积极性。影响员工劳动积极性的因素有很多，但薪 酬体系是影响员工工作积极性最主要、最直接的因素，所以研究薪酬管理的一个 重要目的就是为了提高和保持员工的工作积极性。一套科学合理的薪酬体系能使 员工有较好的内部公平感，其薪酬待遇水平具有较强的社会外部竞争性，员工能 第 1 页 共 5 页 中小企业薪酬管理问题及对策--第1页 中小企业薪酬管理问题及对策--第2页 编号： 时间：2021年x月x 日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 页 共 页 2 5 够从实际工作体会到自身存在的价值，从而提高员工的工作积极性。 2.吸引和留住人才。依据赫兹伯格的“双因素理论”，科学、合理的薪酬 体系应该既包含保健性因素，更应包含激励性因素。科学合理薪酬体系，不但能 体现员工的价值，使广大员工各尽其能，员工不但满足于自己的薪酬待遇，而且 也能感受到自身的发展前景，满足自己更深层次的需求，可以最大限度地激励员 工，从而促进企业人力资源的发展。所以，有效的薪酬体系和管理能吸引、更能 留住企业所需的人才，使企业健康发展并形成良性循环。 3.提高企业组织的整体运作效率。影响企业组织运作效率的因素很多， 如机构设置是否合理、企业内部信息传递是否畅通、领导是否有力、员工是否团 结以及企业的执行是否有力等，但是企业员工的薪酬体系是否科学合理、是否具 备社会外部竞争性往往是更重要的因素。通过研究薪酬管理，设计科学合理的薪 酬体系，可以促使员工之间进行有效的合作，从而提高企业组织的整体运作效率。 三、中小企业薪酬管理存在的问题 1.薪酬结构不合理。薪酬结构主要是由基本工资、绩效工资、奖金福 利等因素构成。目前多数企业的薪酬体系中存在结构不完整、不合理的情况，基 本工资太低、绩效工资不合理、福利比例太少，且大部分中小企业 “五险一金”