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有效员工激励技巧 第一页，共三十页，2022年，8月28日 企业管理的 销售管理-开拓业务,争取市场 生产管理-品质,成本,交期 财务管理-供应,调度,运用 人事管理-培养,训练,激励 物料管理-筹备,节约 五大要素 第二页，共三十页，2022年，8月28日 企业的动力在哪里? ? 第三页，共三十页，2022年，8月28日 不要到外部去找动力, 就像核反应一样, 动力就在企业内部! 动力 第四页，共三十页，2022年，8月28日 员 工 动 力 压 力 规 范 规 范 目标管理 绩效考核 薪酬管理 开发培训 工作效率 团队精神 第五页，共三十页，2022年，8月28日 自我实现 被尊敬与被重视 群体与情感需要 安全及环境稳定需要 生理及物质需要 创造性/个人发展 成就,被承认 团体 ,爱情,爱护 保护 ,命令 , 稳定 饥饿 , 渴 金字塔人-马斯洛需求层次理论 “” 生存需要 关系需要 成长需要 第六页，共三十页，2022年，8月28日 加薪之后 思考案例 有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？ 王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现： 小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。 小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。 老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班建议装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。 阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，建议办些活动，但都被各种理由打回票。 第七页，共三十页，2022年，8月28日 美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。 小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。 问题： 1.如果你是王经理怎样回复副总？? 2.你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？ 第八页，共三十页，2022年，8月28日 激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在最终行为背后的动力。 第九页，共三十页，2022年，8月28日 激励的误区 把激励和奖励划等号 激励，不就是奖励吗！ ? 发发奖金 ? 送个红包 ? 买件礼品 这是奖励但不是激励—— 第十页，共三十页，2022年，8月28日 激励就是钱的问题 下属不就是想要钱吗！ 下属跟我说这困难、那困难——要钱 下属要求涨工资——要钱 下属要求晋升——还是要加薪 下属辞职时——加钱就能解决问题 下属业绩突出点儿——奖金、提成 说来说去不就是一个钱字吗 第十一页，共三十页，2022年，8月28日 专家研究指出： 80%的员工如果愿意，可以有更好的表现 50%的员工只是为了保住饭碗 或许你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等，但员工并没有展现一流的业绩。 金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一些作用，但真正的激励是消除公司中阻碍员工自我激励的负面因素，并开发出真正的激励因素。 第十二页，共三十页，2022年，8月28日 经理的做法 “小王，这项工作要在五一之前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。做完了，还有另外的事情要做。你来这里就是要工作，不能讲什么条件……”。 下属的想法 “光知道催命地完成工作，许多条件都不具备，时间又这么紧，这么累也不让喘口气儿，还不给加班费，谁愿意这么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了……”。 第十三页，共三十页，2022年，8月28日 这里曾经是一个女登山者躺下死去的地方,她当时正在寻觅庇护所 登山小屋只距她一百步而已,如果她多能撑一百步,她就能活下去 第十四页，共三十页，2022年，8月28日 其实激励并不难 目标激励 榜样激励 许诺激励 参与激励 物质、精神激励 评判激励 情感激励 晋升激励 荣誉激励 危机激励 第十五页，共三十页，2022年，8月28日 激励常用的方式 1.目标激励。 第十六页，共三十页，2022年，8月28日 2.评判激励。 认可与赞美 学会PMP:你要学会拍你的下属的马屁 ◆ “真不错！” ◆ “小李，你报告的第三部分写得真出色！” ◆ “非常好！” ◆ “真能干！” ◆ “没关系，思路挺好，顺着这个思路干下去肯 定不错 ◆ “就这么干吧。” ◆ “挺好！” ◆ “干得漂亮。” ? 第十