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CPS生产管理系统;;;;;;;;;;;;;;;;; 如何开展培训;;;;;;工作小组（WG）的组织架构;工作小组（WG）主要内容;工作小组（WG）工作方式;工作小组（WG）工作方式;;;认 识 七 种 浪 费;;工作小组（WG）业绩评估;;; 整體生產維護 (FTPM); 整體生產維護 (FTPM);要素四——全员生产维护（CTPM）;;;;;要素四——全员生产维护（CTPM）;例：某一生产线的瓶颈工程为机器人作业站，该站的理想周期为每2分钟做一台，本日共生产9小时，其中机器待机一小时，故只工作的8小时，该机今日共生产100台，其中10台为不良品，请计算其0EE： （1）设备时间效率（使用率）：8/9 = 0.89 （2）性能效率：(2*100)/(8*60) = 0.41 （3）良品率（FTT）：(100-10)/100 = 0.9 整体设备效率 OEE：0.89*0.41*0.9 = 0.33 = 33%;要素四——全员生产维护（CTPM）;要素之五——制造工程ME;要素之五——制造工程ME;; 作业指导书、工作分析表、产能分析表 可视化工厂（ 5S、红牌程序） 防错措施 快速转换 ;要素六——工位过程控制（ISPC）;要素六——工位过程控制（ISPC）;;防呆措施案例;目视化工厂 (Visual Factory);;;（一）整理;“整理”的做法/