事业部运费管理规定.pdfVIP

事业部运费管理规定 1 目的 为进一步加强事业部成本管理，控制运费开支，规范运费考核制度，强化 全员成本意识，杜绝不合理开支，使经营管理工作更趋程序化、规范化、精细 化，结合事业部的实际工作性质，特制定本规定。 本规定适用于事业部所属各单位。 运费管理实行三级管理，即事业部、作业队、班组(操作人员)。 使用单位（班组、操作人员），以“成本效益、统一管理、监督制约、依法 合规”为宗旨，履行应负的责任和权利。 2 范围 本规定所指运费为外用罐车和运输车辆发生的费用。 3 职责 经营办职责 3.1.1 经营办为事业部运费管理工作的归口管理部门。负责运费管理工作， 及时调查、分析解决运费消耗过程中存在的各种问题。 由经营办牵头和总公司管控部门进行对外部罐车进行协商、洽谈，议定货 运价格及服务事项。 作业队职责 3.2.1 严格执行事业部运费管理规定，对外部罐车实际工作天数进行结算要 准确、真实。 作业队必须在每月20 日填制完成经营管理客户端电子路单，由项目经理同 意确认，安全生产运行办审核热洗工作量，经营办通知合作方开具税务运输发 票办理结算，每季度结算一次，付款采用银行承兑汇票或银行转帐方式支付。 1 / 2 作业队考核： 对当月超标（与热洗工作量）的作业队（车辆、设备），作业队要出具书 面的原因分析及说明，事业部将组成调查组进行调查，解释不清楚的运费消耗 部分由责任人（驾驶员或队干部）按当月市场价的2 倍进行赔偿。 对于和合作方一起弄虚作假多打考勤天数的，一经查实，对责任人处以 1000 元罚款 发现擅自涂改加油料单或油料小票情况的，对责任人处以1000 元罚款。 每月20 日没有填制完成客户端经营电子路单的，项目经理没有确认同意 的，一并处以200 元罚款。 5 奖励 事业部设立节能管理奖，每月按时填制电子路单，无虚假考勤的，给予一 定的奖励 。 6 附则 本规定 由经营管理办公室负责解释。 本规定 自下发之 日起执行。 2 / 2