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现场管理中海油;第一部分 现场管理概述 第二部分 标准 第三部分 5S 第四部分 安全生产 ;第一部分 现场管理概述;广义：凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。比如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等 狭义：制造产品或服务的场所;生产要素;现场管理的重要性;;;;消除浪费;工作研究、方法研究、作业测定、搬运布局;;;1、维持： 按计划，按标准执行 执行新标准 正常状态持续出现 ;高层管理 中层管理 基层管理 作业人员;;;;1、当问题（异常）发生时，要先去现场 2、检查现物（有关物品） 3、当场采取暂时处置措施 4、发掘真因并将之排除 5、标准化以防止再发生;第二部分 标 准;标准：为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其 结果规定共同的和反复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准;标准化：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。;标准的主要特征 ;一流企业定标准， 二流企业拼品牌， 三流企业拼服务， 四流企业杀价格。 ;老板是活在将来， 主管是活在现在， 员工是活在过去。 ;手表定律;只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选