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财务工作计划6篇 财务工作计划1 20_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、 推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划， 短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥 作用。特拟订20__年物流公司财务工作计划： 一、参加财务人员继续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但 是n月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告: 19年财务上将有大的‘变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规 范制度》，可以说财务部20—年的工作将一切围绕这次改革展开 工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和 领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟 练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好 财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达％。 三、工作措施 .捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展 团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国， 独占熬头。 .抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好 各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理， 是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排 队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类， 确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保 全年既定目标任务的全面完成 .加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工 作。 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行 客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行 重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 .努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必 在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力 争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市 场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标 准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收， 除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做 到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成 全年各项业务收入的艰巨任务。 .强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗 敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣， 行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法 和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培 训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率, 通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。 三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进 来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干 打好基础。 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规 范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上 有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工 作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来 带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整 体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理 制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项 管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必 须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能 做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自 承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些 制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束 的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开 支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各 部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三 是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内 部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计 制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。 使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门 的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的； 建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的