管理学原理09组织的设计.pptVIP

组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 * 美国学者J.Thomas Cannon的组织发展五阶段理论 四、企业发展阶段 第三十页，共五十三页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 * 随着企业的发展，企业活动的规模日渐扩大，内容日趋复杂，对企业组织管理提出了更高的要求： 五、规模 第三十一页，共五十三页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 * 第三节 部门化 第三十二页，共五十三页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 管理劳动的分工 部门化 部门化：部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。 第三十三页，共五十三页。 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 综合标准与矩阵组织 集权与分权 * 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。 部门化组织结构： 一、职能部门化 总经理 生产