培训专员角色定位与日常工作开展.pptxVIP

分公司培训助理角色定位与日常工作开展;;;个人定位： 火炬手：传递企业文化与信息的人。 放大镜：抓典型经验或人物放大。 模板：从自我做起，榜样与楷模。标准的制定者与维护者。 ;分公司培训助理的培训对象：; 思考:; 培训要做的四件事; 新人培训遇到的难题; 导购员不愿意听的原因; 解决此问题的方法; 1、提供有用的内容; 1、提供有用的内容;人性的弱点; 2、变革培训方式; 2、变革培训方式-培训方式汇总:;;（一）培训课程信息的收集与整理;终端培训信息的来源之一;终端培训信息的来源之二;终端培训信息的来源之三;终端卖场培训信息收集的常用技战术;1、观摩法;2、角色扮演法;3、挑拨离间法;4、局外人法;5、表格问卷法;;二、培训方法与技巧;;培训助理的心态;帮促销员明确自己的定位;在工作中不断的激励促销员;上课前充分准备及练习 上台前深呼吸冥想 多说自己亲身失败至成功经验 忘词时自然的用表情寻求协助 忘词时先转换话题 幽自己一默！;;;讲授內容; 尊重的遣词用语;培训助理的沟通忌讳;避免语助词;三、日常工作;当前市场工作重点;当前市场工作重点;工作职责;工作职责;工作职责;明确的培训例会要求;例会培训内容;例会培训内容;例会培训内容;例会培训内容来源;例会培训