惠尔普公司战略分析概述.pptVIP

行业总体竞争强度评价 全球市场上的竞争强度大 其中，企业之间的竞争最激烈 其次是销售商的讨价还价能力（分销商/特约经销商）和新进入者的威胁（主要来自行业中有进取的企业进入全球化经营） 替代产品的威胁很小，供应商的讨价还价能力不强 竞争强度大是短期的，最终将由几个大企业分享全球市场 对惠尔普来说，行业是有吸引力的，有潜在的盈利能力 * * 第三十页，共五十六页。 对欧美局部市场的竞争强度评价 替代品的威胁——（弱） 新进入者的威胁——北美（弱），欧洲（不十分弱） 购买者讨价还价能力——北美（中等，正在加强） 欧洲（不详） 供应商讨价还价能力——（弱） 企业间竞争——（强） 总体评价——中等，但欧洲市场上竞争强度稍大于北美 * * 第三十一页，共五十六页。 驱动行业竞争结构变化的因素分析（1995） 各大企业从多国竞争走向全球化竞争 全球各地需求有差异，低成本竞争要求生产工艺过程变革，开发柔性 生产线，并满足节电、节水，环保要求重新设计新产品 产品不断改进推动销售增长，能实现库存快速变化更新者，将具备持 续的竞争优势 人口统计数字变化，生活水平和收入的提高，要求设计新产品