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证券人员工作计划--第1页 证券人员工作计划 证券人员工作计划 时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能， 积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个计划。什么样的计划才 是好的计划呢？以下是小编整理的证券人员工作计划 ，希望能够帮助 到大家。 证券人员工作计划 1 证券营销历来就有，从原来的以营业部一手靠辐射周边地区，另 一手靠营业部管理层拉拢部分大客户的传统做法，开始转向主动出击， 用人海战术抢占市场的营销手段。 经历了那么多年，也一步一步看过了证券营销的内容，现在我终 于站上管理的岗位来看待证券营销。但问题越来越多，业绩迟迟没有 进步，现状告诉我一定有哪里做错了。 日常管理问题： 1 ，人员素质问题： 人员素质问题是大问题，感觉自觉工作的员工比较少，定位清晰 的员工比较少，很多人抱着试试看，捞一把的态度来看待这份工作， 总结为职业素养不高。当然很多员工能力上本身也存在问题，导致理 解新知识，新业务的能力不足，很难专业的和客户进行交流。 但核心问题是态度问题，如果员工无法自我调剂心态，让自己积 极的思考，努力的工作。如果不行，该怎么做？ 写到这里自己茫然了！招聘环节出了问题，还是日常培训出了问 题，还是企业文化培训没有做好，思想统一的有问题？现在才知道经 验多有用，因为你遇到问题以后不用思考直接可以参照。而目前我的 问题，只有我自己可以解决。综合来说，还是团队日常管理上出了问 题，管理抓细节果然没有错，但如何抓，抓什么这是问题。 2 ，日常业务问题： 证券营销也是靠天吃饭的行业，我目前担忧的是我们没有核心的 渠道和营销思路。与其说是员工没有思路，还不如说是我自己没有思 证券人员工作计划--第1页 证券人员工作计划--第2页 路。手一摊靠小朋友们自己努力能创造多少业绩呢？ 近期对自己超级没有信心，因为越做越累，本来很擅长的领域居 然变成了软肋，真的还是假的天知道，但底气的确不如前了。该怎么 做。 营销管理应该是自己领着一群人作业务呢？还是一个人后面坐镇 指挥员工做业务呢？前者看似不像管理者呀？ 三十之前做营销，三十之后做管理。现在30没有到，已经可以尝 试管理了，来的快反而没有准备，但因为来的快，所以我三十之后做 管理的目标也近了！无论如何，写博客不能解决我的问题，一个一个 来实践吧，希望有朝一日能找到管理的钥匙。40 岁之后做个职业经理 人也是不错的.选择。 证券从业人员的工作内容有很多，是要根据从业人员的分类来确 定工作内容。 根据xx年4月国务院证券委员会颁布的《证券从业人员资格管理 暂行规定》，将我国的证券从业人员主要分为 1 以下几类以及相关的 工作内容。 1、证券公司的正副总经理、以及机构下设的正副经理，从事公司 的管理业务。 2、证券经营机构中从事证券代理发行业务的专业人员。 3、证券经营机构中从事证券自营业务的专业人员。 4、证券经营机构和证券投资咨询机构中从事为客户提供投资咨询 服务的专业人员。 5、证券经营机构在证券交易所内的出市代表。 6、证券清算、登记机构内设各业务部门的正副经理人员。 7、各类证券中介机构的电脑管理人员从事中介工作。 8、配合证监会进行资格确认的其他从业人员从事监督工作。 证券人员工作计划 2