供应链全成本管理制度之--产品库存成本管理制度.pptVIP

吴诚 博士2013-11;;第一部分 计划与库存管理概述;1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......; 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 ;订单计划与物料计划关系:;五、计划的分类;六、控制的概念 调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障，是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。;计划与控制的关系 ;经验分享： 某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分 计划与库存管理概述;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型：;2.3做销售预测的基本原则：;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划