产品库存控制决策的定量分析讲座.pptVIP

第四章 库存控制决策的定量分析;知识点;思考问题;第一节 ABC分类法;ABC分类法概念;一、ABC分类法的基本原理;一、ABC分类法的基本原理; A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资;（二）ABC管理策略;三、ABC存货分类法的实施步骤;四、ABC分类法的效果;第二节 经济订货批量;一、库存成本分析;二、EOQ（假设）;二、EOQ（建模与求解）;二、EOQ（例题）;问题：1、安全库存的来源;第四节 安全库存与订货点;第四节 安全库存与订货点;一、安全库存与订货点;（一）安全库存量的含义;;（二）安全库存与订货点;（二）安全库存与订货点：定量订货;二、定期订货法;（一）定期订货法概念;（二）定期盘点法与再订货法比较;可以从同一供货来源联合订购多种产品 订购的产品对供货厂的生产批量影响很大，更容易预测订货。 同时订购几种产品时，可能节约大量的运输费用。;（三）单一产品定期盘点模型;（四）定期订货法下的安全库存量;三、订货点的确定;第五节 一次性订货量的确定;一、不允许缺货、瞬时到货;二、不允许缺货、持时到货;二、不允许缺货、持时到货;三、允许缺货、瞬时到货模型 ;年费用F(t1, t2)＝ 存储费＋订