产品库存管理制度与订货培训教材.pptVIP

库存管理与订货;内容;培训后你将会;内容;A 库存的基本概念;A.库存管理基本概念-认识库存;A.库存管理基本概念-周转与周转天数;A.库存管理基本概念-周转与周转天数;A.库存管理基本概念-高库存与滞销品;A.库存管理基本概念-高库存与滞销品;回顾-库存管理基本概念;;内容;B.系统库存维护; 商品收货(包括商品的店间调入及赠品收货) 顾客的退货 供应商补赠品 A进B出 空单…… ;B.系统库存维护;;B.系统库存维护;B.系统库存维护;;;;内容;C 库存管理与控制;C 库存管理与控制—工具报表;C 库存管理与控制—工具报表;C 库存管理与控制—工具报表;C 库存管理与控制—工具报表;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;;C 库存管理与控制—库存过大与缺货; 没有卖不出去的单品;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;灾难性：;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;;;原则： 千方百计说服供应商 优先给我们送货， 而不是我们的竞争对手或其它商场！ ;对付缺货的供应商;对付缺货的供应商;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;C 库存管理与控制—库存过大与缺货;为什么会有负库存？;A、检查单品资料 B、供应商状况确定 C、找采购协助 D、加订量 E、安排先收货 F、大力促销 G、调拨解决 H、折价 ;;内容;D 订货系统维护与修订;D 订货系统维护与修订